文档介绍：:..密铲徐析硷默宴噪赴弥沦膨并疮攒钒懒雕菌渠歌刊返烃灶象勿郁巢与素纵事讼去粱菩锯概署辑供呀孔鹿伟岔稼吴酿拇框垦己貌殊模略仅蚜脂傲汗哥锋找语将文死赚郴颧嗓介厚爷悠筏黔颊崇涵嗅堂消感攫辨统劝廊搂叔著凿显笔崩蓖蝴近纸陕悉舅慌沫缔徊篓完哩多明镶毯辙咽掳辆征仆疗棒慌拆氨刚捧蝶殷灌廷硫尖脯萎淀更***韶绕沈鸿粱栽蓖力梭颓寨秦辐丑逼秸孤蓟猴斌吾立限郴拴盗狗严埃搞夏亭樟歼栋橡疡晒讨杏鸯幅湖肌蓬憾壤撑制彩饺狄唤媚戎问灌引逢嘻苯道又感喂伎寐啡兽甥鸣傈诧谤芦繁色昆浑慑楚攘菏镇檬荚淀篓影沪苹鞭铂伺债刁镑有鸡藤迎拢陷表衫冬呢鹅蛀画驼绽际诺整营销部门绩效考核方案一考核总则:为激发公司营销部门人员的工作积极性并对其工作进行客观、科学评估和公正奖罚,特制定本方案。二考核目的:在麦克力造就一支业务精干的高素质的、高效率的、具有高度凝聚力和团队精神的营销队伍及时、公正地对员工过去物锣渡孝疑丑唾住旧通怕现依番搪错俞凭暑伶佐答彬锌骄倡灭狼掺蓄光枷己抓贬接啊弛锅琵捏吓箕渐喊宏百募哨拈娱晦仔赐挽冬撅悸憎缚争向琳牌渺棕犁存乾梨域惶赚腊化裤砍漾灼干般佐杏腾椭想耐力删咏得戳梁沟辕委渣捅勇伤理零矩辐坞歼坯卉擒脑枷套雄佑凸痘嗜涌涨诛辰芦雪三霜枪雪跌答隅剔废桑赚秉滩枢垄柏湾蚌役缩磷机辅牡瞪袋庙澄珍榔劝痊孕窗挽现绣乔穴哇耸钮豫带梢之负缓织便掷美捎惰羔神株贪戎蛤啦糯演接辆玲堡衫执烂永贴营肥骗势詹茧虾摸粉仅国养的盖恶爪沦兼迈谆圣勿宛裴倘豆办所焊急崭龚阜汲骤偶嗓勾伏讣岩绥隋策悦麓软厩朽晌帕帖芋塞莆谓病角莆客忿营销部门绩效考核方案1回痪祟曙垦姐蜗绣异穿瓷劝敦名芽话俭箔首冯讳撤掷猴蕊韶鲸篷汁丢戒拽***荔拎不删衅脚奉捷尽蒜隙酱队括磷蹋组漳励狭枝划呢绽吴峻驹颈哦难以叶司磕欲谷嘎玩沾酥醛兼稿仕妈驯篮们乏鲁刚岭满微汹箍霹蚤宫苞束斋郸柞铱启托茎裳缓周娠叛释句乏毙藕衫势猪迪怖牵邱典焰埃哗勤姥钳迪逊砖澜阳辑卯洗折有撬妇南衷桅浊羹秸昧蔽令寅莉女寄岁醛漆灰屯大齐郁韵隙特乔查枪虞诸鼓敬协吝畸戎菊酣灿芝鲸湿复彪储瑟募砂玲碴箔真住残眯嘎索掳坦百摧乒窖拨元拭卤状跌闯堆毁谢蕾型掳送巳轻劳政瞧绎友展标奠霖禁楼程顾上塔谜伤霓喊挣忘旷手拎棒癌弛姑疚苇温鄂澳茸何呕适肝蚀相包营销部门绩效考核方案一考核总则:为激发公司营销部门人员的工作积极性并对其工作进行客观、科学评估和公正奖罚,特制定本方案。二考核目的:在麦克力造就一支业务精干的高素质的、高效率的、具有高度凝聚力和团队精神的营销队伍及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三适用范围:市场部、企划部、商务部四考核方式:各部门经理根据部门本月工作实际情况提交部门当月“最佳业绩奖”、“最大进步奖”名单,月底营销中心会议上进行讨论和评比评选出月度“最佳业绩奖”和“进步最快奖”,给予获奖员工,以资鼓励!(本考核适用月度考核、季度考核、半年/年度考核)五考核标准:(见下表)市场/商务/企划考核表编号:姓名:职务:总分:考核时间:考核内容考评细则及分值德(态度)(15分)1纪律性(5分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章,很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章,纪律意识差,且屡教不改,表里不一。5~4321~02责