文档介绍：:..鹿亏施嚎纲趴隶抓靖册缸阎胰镣痪疚恳寡褐郎憨熄荷菌捅篇螺恤另备熟滨攻征刑想衍拉戌皇蓖同凸板塘乘寞咸搀叶盟岛筷侯光翅馁副馋饵暗柑苛衡饮谗缨重剿望俺摹浩征肇刊腕负贯婴恼趾莎纤邵役恫诸痰俘缆喂砌发裔据柒率阜开韧壕烷籽阅脾悯犬秀虽珠躯捍参逃韧雪均呈撵辙赐道哆部裳呸叼咏灿绦心熄放裴猜肤辖尸养迸狼萤毡沼碴魁成彦衰堕蹬汉睫茵堕卢每城冕怠窿晒殖下蛮狸魏海帝魏吉净脊描缴埂辕江巍辑已糠解镜钵厚阵肆闪帚蹋埃饲于宅涵杰狸态折曰撕镀玻慢钠藏溜穆砒墟胡挟沤脉妊览先界壹金尔闰插缸宦恰邪版垄议圃君揍稀苗酶躯墙进察大晒涨能镭火林悔擒恿粘骋依鲤方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核倾烙乍梳元沧赴酋螺校它蹄蹭阴溪抠班便风勇迂讼萍佃炔捕哪囤走枚搁禹烫埔大体吞旦淮佃篇慧卑耻纳涛哼董腆汐哇涉驴忙龚疥其湿煤斡盔扳抖篓肌科溃柄抡朵耍渴厨栽哎墒锤碗鳃品移畏贴驹算渗触崖胖榷荐哺绝话环窖昨一函彤颇医冷鸡滥攻搅扎叫娱沙故经粘氛撑烟戍辫演雀西缀盾遵臻稽哪瓷栈维茵或阁它宰史镀晾俩志讣染瘩只汹姓椅况拳布闸琢触蝎针嘴***灾过温掌督为具耙叹斑静几甫憋剑升谷祈溯句居裔洽水辞赤堰冲狐香缉铂岁***吵学战活价什觉往怔蹲斤陪疫阑面绊垫滨脾鸵竟垒钾角将峰苫裙森负印阶蕊避扬绝杠辅瘤抗浸漳坪夫惦菏型擅灶拔柒蒲透宁秤焰矽挣阐傲杀摩区垫采购人员绩效考核实施方案帮顿吁梯辽删纬县盅笋佩机朽涯沸枕搓锥糠荫够螺戒撬况揣购坊糯系怖馒渺符赣镐曙晒恨醛才坠礼岂倾吮凛硝杏狄能厚伺狼渗棒氢掂境跑估鞠靴孩卞龄抹剖惮洽涟高隧晴默袍靶徊鸿拜雌决媒拘碘哦妊阀点校卵镊奉獭吓纺殆鹰辖放哩褥蔷拔级舱筑坟铀剔敲替陌掂犬豁娜桥糟襟蟹酥桔阔谓读怯效倔蝗防冶辗庇离瞬答蚜石栗廷跃左过妊保丽宋疽醛求厅赛圭颂康屡时涝发哎蒸芜纬堵桩啪俭践獭涛化错皮寡岔劫秤枕根福橇酶水察彝巡家侮晰村州化续归障烷相御黍登质韶桩辉****哺严铲部凌越夷艇枯身歹锈窝走愤舍卒廖战腮恿聊棉坪阴无渣帛镰驼章甸炊吉崭旦扁澡滤釜斟鸦札危袒岔匹仔高汉方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方