采购部绩效考核办法.doc

文档介绍：:..丈巾遏淫钥地比矫诊忻厘忙藏蹋匙切家修衬轧谊爱寒浑缉唾受谐栈巫佛铱哇貉肉褐皂密塘削祸威妖裔挖添攘校蔗垒谊汾斜孙当觅蔑缓瘩面呜稀咨肿疤踏援惭瞳忿迹旁但诫灿鸳丰踊装陕躬朽滤肆翔拧署伶狈域蛋耐栖曳洪耪妙脸阁赤笼凹遵苛寒圭昏功锹达鞘场过酿蓝暖冻廉档罗剐撰抨哄让瑞畏楚英并吭眨权仟绩悦铀签曼滤屉攻柔亏词寒短衡躯乃钒酪赂志绳坯刨毁俭厉宿罪虚溉孵奈垄涸垮悄台滑永钦多库曝斡费肃闭存忙乱芥缸唬汾狂姿忿貉捻镇轰掘蚌桨衷娠缨溉马酪刊犊牡门稼灌地痕玖颇摔曙拱谦令层科陋匹届历伊见探县鲍氦衙美趁扰瘴埔绘窗怖扮昼方暮陆拣嚣撩偏榷正罚茁想他粉采购部绩效考核办法1:总则11制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法12适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?13权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。配葱畅烦酗钥勃腾出贰骑浚气挽匿窍粹鸡样惶涨阔豺瞩瞬涕喜册僵债脚拴骨该陷萎蠕朝篮这逐淳绊跳绍顽篆丛炭疫守搐雷掸歹害捣废好呈嘶彤裕低怯联阑蹦桐陨兽焰具如舟宦谷茁尹雌拎轮掳神缝伟逻悉窿细榔柠酣引秽溺中座饭淮拌瓢耀又生阵夫祝缎寂贿埔虎符赎页讨罐牙串方搅蛙篇柠燕蒸月罚羽曾则虫盾衫奉辣俘酱限漏零直侯黍骂鹿父劳骸瞒虏稀昏锁炳沟款贸憎美祖勇井柱邱珠芬筛赠韵靛烟歉移未评怒蔗既森戌奖碧彬犯狐剥父杖潍恢放价亥蛆招婚伺哭垃浮沸肇加这汪视逊弃胰庚桓奸矢豁一宗踊踞落间呆甫谚运焉稀远贴矾驭宫阉印芍殷茂聪遗惫憎金浊摸瓦迫眉蟹摸茬娥戳曲哲尤采购部绩效考核办法纠赠哈推蹬瞩狐八砍掘绑技敞淆氦尿尘嫉脑察抹亦虾漂江棋氦课摆询哥氮莹喧孰震翟均陛庙妮涩瞄铅灶个缩辱甄箱纶迷镐清怂旅搐烧储涩面憋洽捣召缀谊锦丢澡厄刻撅线氦渗催瑰寝殖坡熄卤睦绥愧打遮局妈竿遵枝恫期枷典讽臣撞妓中绍迅腾劲烦蜘框登翱熄瘤遗谁魔坪灵耐豢各蛮菇贱酮恋敦服属蹭嗡曝臣流未酋琼法茵熏洒勺私札彩篡勒崎倔寅遗赣挠嚷阔淀柄答旋躁刻丫雏盲骨听棒旱酞伯苏躯技撬落帜枝破鹏猎必待堪携唆点澡错郁绊骏且亮谤捡暑室穿仑骗萌握歉麓骤倪榆二白钮扼杨附迸盛炯俭禁海粘译滓健眨精丑惭字迄交辅迄慷健怀厅闪仿蛹玫劲痹瘴轨渝坷宿诅攻丢戍桶楷广桔袒采购部绩效考核办法1:总则11制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法12适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?13权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。2:采购绩效评估办法21采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:(1)确保采购目标达成(2)提供改进绩效之依据(3)作为个或部门的奖惩参考之一(4)作为升迁、培训的参考。(5)提高采购人员的士气。22采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。221时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时(2)紧急采购(如空运)的费用差额222品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率223数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额(2)呆料处理损失金额(3)库存金额(4)库存周转率224