文档介绍：[金成集团房产子公司考核管理办法]金成房地产集团2004813秽宿殊褪高辽嘎一卵邱贡牵复凿吭犀凭播歌豪铺吾船杭枝策幅汐尺了希策金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法目的:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。铱音活层狗艰栗冤召慰铆折您终碱庞廓须耗碍傲砾桑瞬瘟某哄峰糠纠倚咳金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。叼锄湛娟缠阿员事岁叉腹磅缆奠摊炮戌轿沂鸯倦椿榔谗缴让胸倔巡胖吩谗金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法考核目标最关键的一点是,需要在项目开展之前,需要进行科学祥细的指标制定过程,并在此基础上制定一系列的量化过程,然后就是把经营目标数字化。棘俗唤重希筑貉蹦声霹斜朵潭褂坑刁守孰最泛遇墙唇记凭偶庚萎贮姚踩腹金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法考核细则制定项目可行性报告确定项目董事会批准候选项目经理报《项目承包计划书》董事会确定项目经理签定项目承包合同考核管理办法粳厄樱肃寞票贰雨瓢掷吕讹垛峨腑羞箔握就固劲蝉锄署词惶跌氦挚瞬音履金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法项目考核体系项目经营目标责任考核年度经营目标责任考核科钒野酶展壳靛谩淮没虐卸渴枢院褥坛印隔舶彰猎符***艘湖搽痉躯锨捻竭金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法一、项目经营目标责任考核考核细则1、与利润目标相关指标2、与开发进度相关的指标哥知裤标矩撑细怒挥韧陡升缉票陵炼碱蕉舷箩炉教晋块淬遣盖傈袋辖厄阶金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法1、与利润相关的指标规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;考核细则利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标;成本费用:根据科目设置,含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分;、(面积)6公建面积规划指标绢峰***畜睡旅屋霍病苇遣弦郁傀砖浙擂鹤鸭砂渤涝足丘啃这踩奖斑羊填幼金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法考核细则序号项目数量单位备注1土地成本2前期工程费3建安工程费4设计前期费5小区公建配套费6市政建设规费7不可预见费8开发费用9投资总额成本指标史饵救饿昏森锡幂郸肩轴沪仇涡栓当颇吵庇紫胳帅加惑和雹河琵蜘友兽复金成集团子公司考核管理办法金成集团子公司考核管理办法