文档介绍：(1)根据公司下达销售目标合理进行销售任务分配,责任到人(2)及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、业务方法、业务技巧等方面的培训(3)组织销售人员制定工作计划,进行工作总结,汇总销售人员对业务价格、产品服务的意见2开展业务活动(1)定期组织开展市场调查,分析市场动态和竞争对手情况,提出有效的意见(3)组织拟定、签订业务合同,保证合同的正常履行(4)组织配合市场部、促销部等相关部门执行业务活动方案,扩大公司产品的市场份额3售后服务管理(1)定期进行客户回访,挖掘客户需求,达成客户续签或二次购买(2)组织收集客户意见与建议,正确处理客户的投诉(3)组织有效地进行运送、安装等业务服务工作4销售款项管理(1)随时掌握客户的信用情况,确定并更新赊销额度,减少呆坏账损失(2)组织按照业务合同约定进行收款,及时收回业务款项(3)汇总、明确客户欠款账目,组织开展催款工作,完成回款目标5客户信息管理(1)更新、完善客户资料库,保证资料库的实用性与时效性(2)组织分析客户信用情况,评定客户信用等级(3),改进销售工作,提高销售人员的工作积极性,完成公司的销售任务,为销售部的其他工作提供依据,特制定本制度。第2条公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。第3条销售部考核职责划分如下。(1)审批考核制度制定与修订。(2)审定考核结果。,其具体职责如下。(1)对考核各项工作进行组织、培训和指导。(2)对考核过程进行监督与检查。(3)汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告。(4)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。(5)对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。(6)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。(5)考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。(1)销售部考核对象包括业务部经理、业务部员工等。(2)销售部按照直接上级考核、直接下级的考核、自评等不同考核维度对应不同的考核主体。(3)销售部经理负责本部门人员的考核和等级评定,并根据考核结果帮助本部门人员制定改进计划。第4条公司对销售部的考核须遵循以下原则。、公正、公开原则考核的方式、时间、内容、流程等向部门公开,考核过程保持公正与客观,考核的结果对部门公开。,人力资源部与销售部之间及销售部内部进行不断沟通,发现存在的问题,共同找到解决办法,提高销售部门及销售人员的业绩水平。,考核小组应当进行说明解释,使考核结果得到销售部的认可,积极改进部门工作。第2章考核周期与考核内容第5条公司对销售部进行月度考核、季度考核和年度考核,其具体考核时间如下。。。。第6条公司对销售部进行考核的内容包括销售任务考核和部门管理绩效考核考核两个方面。,考核销售部销售任务完成的情况,考核结果占总考核得分的80%。,考核销售部人员管理和工作分工管理等情况,考核结果占总考核得分的20%。第7条公司人力资源部在业务部的配合下,制定销售部部门考核指标和销售各岗位的考核指标,并定期根据市场变化、公司销售策略变化等具体情况对其进行检查更新。第8条制定或更新考核指标须经销售部主管领导审批后方可实施。第3章销售业绩考核第9条公司对销售部的业绩进行考核主要包括销售额、销售任务完成情况、销售账款回收情况、销售增长情况等内容。第10条公司将不同的考核内容进行量化,制定量化指标,结合销售实际情况及公司内外部环境等因素,制定各个指标的权重。第11条销售业绩考核的依据是公司财务部的统计分析数据和销售部本身的统计数据,人力资源部对数据进行审核,计算考核得分。第4章部门管理绩效的考核第12条部门管理绩效考核分为部门人员管理和部门工作任务管理考核两个方面,其考核评价标准如下表所示。销售部管理绩效考核标准表考核内容工作任务管理部门人员管理考核评级优秀(90~100分),(80~89分)、