文档介绍：公司员工晋升管理办法员工晋升管理办法第一章总则一•,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。范围适用于公司所有员工。基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质•能力以及在工作屮取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;相关工作经验和资历;在职工作表现及操行;(4) 完成职位所需的有关训练课程;(5) 具有较好的适应性和潜力。晋升核定权限:(1)高层由董事长提议,经董事会核定;(2) 副经理以上由董事长核定;(3) 各部门主管或助理,由公司总经理核定;(4) 各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。•任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部Ho各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理高层股东二横向发展有时员工选择的匚作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团环境公司贸易公司一物业公司)第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),包括员工知识•技能•资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,,员工个人一年屮考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。,作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理屮级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理屮级八年以上相关工作经验6高层屮级年以上相关工作经验员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理晋升时机:(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。晋升办理程序确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,。推荐合适人选:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人