文档介绍：工程监理管理办法目的通过对监理日常工作行为及方法进行科学规范和监督管理,真正发挥外部监理的应有功能,最终通过强化监理对工程监督和管理,实现项目既定质量、安全、工期和成本目标。适用范围集团全部在建项目监理管理总则(1)监理交底、交流与培训:1)监理单位进场后7日内由工程部进行管理交底;2)每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会,邀请监理单位高管参会;(2)监理工作检查与考核:日常检查+季度考评+实时奖罚(3)监理工程师权利:拥有对施工单位处罚权、方案及进度款审批权、施工单位撤换建议权、其它法律法规规定的监理应该享有的权利。(4)监理招标阶段监理能力考核确认:在监理招标标阶段,工程部应按照附表2《监理配置要求一览表》要求,在招标文件中明确提出并分别对监理拟派人员进行确认。评标时按照附表3《技术标及总监、主要监理工程师答辩考评表》进行面试考核,以最大程度规避监理人员专业能力及管控能力不足的风险。管理职责(1)专业工程师:负责对监理工作进行监督、考评,完成监理交底、培训,同时对监理做出的正确处罚决定必须进行支持和认同。、、、,采用附表1完成对监理的季度考评。(2)工程部资料专员:负责对监理报送工程部相关资料要求的交底及过程中执行检查与考评。(3)总工:负责对监理技术管理、内业资料方面的交底、检查与考评。(4)主管工程副总、工程总监及工程经理:负责对监理在工程现场实施全过程中的管理、组织培训、监督检查考核与奖罚,确定奖罚方式及额度并执行,执行落实集团做出的奖罚及意见建议。(5)集团工程管理中心:负责制度执行及城际公司对监理管理情况的监督考核与抽查,拥有对监理及城际公司的奖罚权。细则(1)监理交底:监理单位正式进场后7日内,由工程经理召开监理见面会,同时进行工程部人员分工、集团管理制度及标准要求、项目质量、安全、进度管理目标及要求、监理例会要求、日常报表及会议要求、工程部的检查监督与奖励及处罚措施、监理权责等内容的交底。(2)监理培训:每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会,邀请监理单位高管参加;培训交流内容为有关集团管理制度、标准及城际公司管理要求、工作方法的培训,监理方与工程部在日常工作配合与方面存在的不足及建议要求等;要求有培训签到表、PPT及照片并存档备查。(3)存在问题剖析与改进:季度培训交流总结会上要有针对性的对本季度监理管理存在的问题进行重点剖析并要求5日内监理制订改进方案报工程部备案。在下一季度中进行改进执行情况检查。检查结果在下一季度末培训时以书面形式总结并形成记录,实现闭合管理。(4)对监理重点工作检查、监督与奖罚:1)监理旁站:二次复试材料及试块取样、地基钎探、桩基础施工及检测、深基支护、防水施工、砼施工、回填土施工、吊装;以上重点工序要求监理工程师必须进行旁站并做好旁站记录,工程师及工程经理对国家规定的每个必须旁站项目至少抽查一次;对于违反此规定,每次处罚监理1000元;对于现场存在严重影响使用功能、结构安全的质量问题应发现而未发现及采取措施的,处罚1000元。工程部对监理执行情况进行监督检查及执行处罚,形成检查记录。2)实测实量:A、标高实测:在基础垫层完成、每层楼板模板验收时,必须进行标高实测,每层实测点总数不少于20个,包括主梁梁底标高;B、垂直度实测:每层墙体模