文档介绍：对企业转型过程中“以人为本”的多方位思考―于余姚市康桥金属材料有限公司【摘要】对于企业来说最宝贵的资产是优秀的员工,如果忽视人,企业就不能获得长远的成功。当前,经济危机正在好转,中小企业正在从传统管理向现代综合管理转变的关键时期,这段时期既是重要的发展机遇期,又是关键的矛盾凸现期,企业必须坚持“以人为本”,紧紧依靠员工办企业,挖掘员工身上的巨大工作潜力,不断增强企业竞争力,实现企业的长远发展。作为一个管理者,更应该很好的理解“以人为本”的核心。【关键词】企业转型期以人为本思考一、企业转型时期员工思想现状分析当前,屮小企业正处在转型时期,企业从高速发展走向激烈竞争,不但承受着来口市场方面的挑战和压力,还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。同样员工从每天8小时的安逸工作走向“责任计件薪酬制”的危机,各种各样的思想也在不断的碰撞变化Z中,特别是近几年來尤为明显。一是员工思维方式与观念的转型需要一定的过程。精良加工脱胎于粗加工,屮小企业的员工经历从卖方市场进入买方市场,面对硝烟弥漫的机械加工市场竞争,传统的来料加工增长乏力,转型的技术革新暂未形成规模,员工过去多年形成的经营和发展****惯形成了一定的“路径依赖”。员工要在短时间内深入理解、认识转型的意义和具体做法还有一些困难,所以需要一个较长的过程,只有通过不断的培训,让员工对转型形成透彻的认识并通过实践的磨砺,才能达到转型的口的。二是员工的工作压力与日俱增。由于市场竞争日趋激烈和企业转型的迫切,竞争给员工带来的工作压力加大、计件及考核带来部分员工收入下降、生活保障不稳定等危机感和忧患意识,使员工思想出现较大的触动和变化,一方面员工要考虑身心健康等应对挑战问题的同时,还要考虑面对市场竞争中的技术技能、机制创新屮的竞聘上岗、技术发展屮的新兴知识与饭碗保障等因素,员工普遍感到压力比以往大了很多,甚至出现了有些员工因承受不了压力,主动屮请离职的现象。三是行业间不平等的发展対员工心理造成落差。由于处于转型期,小企业缺少业务优势,发展迟滞。因为国家不对称管制、无序竞争等发展迅猛,员工感到与其他非技术工作相比无论是企业运营的薪金政策,述是员工自身的工作压力、福利待遇等均存在较大的弟距,员工有失落、口卑感。四是内部不同用工制度和绩效考核下,员工待遇的差异导致心理不平衡。出于体制的原因,企业存在合同制员工、临时工等之间的用工差异,企业无力承受完全同工同酬带来的巨大人力成本,致使这种差异在短时间内无法解决。另外,由于企业实行的责、权、利匹配的绩效考核机制,员工因岗位不同或相同岗位业绩不同造成收入的弟距,部分员工心理失衡。五是员工家庭困难、子女就业的压力大。由于社会经济原因造成部分员工因家属失业下岗、自己或家人重病,造成家庭经济困难。另外,基于社会就业难的现状地方政府和其他企业不接受小企业子女就业(或者也不愿意来小企业),在余姚康桥金屈材料冇限公司就冇员工子女做临时工十多年的情况,对此部分员工有无奈感。综合上述现状,因中小企业转型给员工带來思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的茫然等不良情绪和消极思想,影响了员工士气、造成了管理上的矛盾、员工队伍的不稳定因素和发展上的阻碍,在一定程度上影响了企业战略转型的顺利实施。二、坚持“以人为本”,形成和谐的企业氛围人是生产力的第一要索,也是最活跃的因索,思想是软生产力,企业管理最终是人的管理,而“以