文档介绍：期权激励方案模板【官方】:悠己疑下载风睑未知的范本了,请在填写中砲闻读律师经验沉淀的填写掲南目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据凤睑提示、实施股权激瞰计划的方式有參种r苦公司采用持股平舍的r还应当根据《中华人民共和国合佚企业法》'公司还应当着重亩直《公司章程〉,査看激励方窦及协议是召会和章程招;(以下简称“该制度” )依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照 有限公司第 股东会决议通过的《公司章程》制定而成。第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、 核心技术人员等关键人才,充分发挥其积极性和创造性,增强公司实力,提升自我价值, 留住关键人才,实现个人成长与公司发展同步进行,确立现代化公司制度,合理优化公司股权结构。第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。2、 激励与约束相结合原则。即个人利益与公司发展相结合,个人价值与公司实力同提升,风险共担,利益共享。3、 预留存量激励原则。即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源,期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。4、股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意, 持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的, 持有人转让行为不得违反相关法律法规、 公司章程、股权期权激励制度等相关规定。提亦好的计划还需能够执行落地「因此F需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人迸行负責(而具体的职权也需要根据公司的情形及方室计划的淮易确左「否则计划再好,没有、人督促及页畫,激励的目的将无法实现。 )、丿第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。 该制度被制定后,由股东会交董事会执行。在董事会的召集下,组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责:1、研究对期权激励对象的考核标准, 进行考核并提出建议,研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。2、 参与该制度实施细则的制定,包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。3、 定期对该制度提出修改和完善的建议。第六条相关概念及解释风险提示:具体采用的激励模式「公司应当琅牖目身的情况而龙「不可旨目谊睾「同时「、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权, 持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。2、 持有人即满足该制度所规定的期权授予条件, 由股东会决定授予期权的人,故又称为“受益人”。3、 行权期权转化为股权,持有人转化为股东的过程,即行权。第二早关于激励对象第--条激励对象的确定原则1、 关键岗位、人员限定、股东会决议,避免授予行为的随意性。2、 因公司机构调整,岗位变化,经股东会决定,可增减激励对象的数量。第二条激励对象范围该制度的激励对象包括公司高级管理人员、 核心技术人员以及股东会决议通过的其他人员。(躺)是示:员工在达^何种条件下方可蔬博期权f这曲励所必须要求的f也是员工关注的事项「切不可过局或者过低r可通过真体方式列明,也可用负面清至限制F何种方式应却購实际'情况而走*第三条授予高级管理