文档介绍：建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤明确组织构取位分析职位说明书职位评估职等架构变动奖金制度固定薪酬制度整体奖酬策略全面薪酬审计WatsonWyatt项目阶段回顾项目前六周我们巳经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。项目启动及组织组织梳理薪酬体系优及职位管理实施辅导11预日计划及启动214组门316体系审计对),:刘老师加微信(手机)**********QQ:602170315期待着与您合作!WatsonWyatt目录页码职位及薪酬审计阶段的工作回顾3-4职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现18-50defineions35薪酬策略的初步建议52-62附录:薪酬审计6视角分析64-133■经营财务成本视角■管理者/员工/环境視角■市场竟争力视角n劳动群体视角厉地产培训:刘老师加微信(手机)**********QQ:602170315期待着与您合作!WatsonWyatt新的职等架构(基于GGS评估)以职责为基础雅居乐现有职等架构基于职责的职等架构特点职等架构包括9类不同的职位序列,划新职等架构包括职等和职级,共20级分为3大类行政级别和21个职级各级确定以职责为基础,根据每一职位对组织■“行政级别”根据职衔和专业层级确定的重要性与贡献价值,通过GGs(Global如部门经理、主任、主管等GradingSysten)评定职位职级通过对职责的要求,反映对学历和经验的要求■“职级”的细分确定考虑项目的规模作为任职标准影响范围、管理复杂度、人员的技能等进行分级,为高级或初级相同职责,对应相同职级员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动■相同职责,不同的分级,分级不体现职或者职位本身职责定义发生变化位本身的价值职级对应一个薪酬范围,员工薪酬的确定基于行政级别直接链接到薪酬和福利其个人的业绩表现采双轨制度,兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求按照岗位在公司中所发挥的角色和职責确定,也作为员工在公司中职业生涯的发展道路,每职等包■职级:按照岗位对公司的相对贡献确定;员工在职等中的职级将根据員工的能力、年资、绩效而确定■职位:也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高級招聘专员等都是职位名称WatsonWyatt基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值鼓励员工专业成长和展现优秀业绩职级基于职位实际担负的职责反映职位对企业战略目标实现的价值职级晋升基于职位的晋升,激励员工专业上的成长,承担更重要的职责持续展现优秀绩效的员工可以获得更高的薪酬,激励员工表现优秀业绩粗同价值的职位5000留才最高薪責薪資带宽四国国幽■国现优良人员蕲資(中位值k才最低夤(带宽最低值WatsonWyatt雅居乐职位评估结果-职等架构■经过职位评怙建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系,保证内部公平性。职位评估职等(GGS)物业及会所物业中心总验房管中心总監项目总经理番14店管跟中心山会工程管理部经理,人力責源部经中条营/13总经理营销部经理主任建筑师,材料部经理,投资合約部蛭理采购部经物业经理市场部经理销售主任会所经理务部副经理高球教练物坐工程办主草鄯主任业人贞工程师,设计营蛸策划师、外环境资者关爪主管结构工程师办主任、经管办斗琴部主任工程师、平面设计师管,餐饮主任采购员,资料管理员经理书,铺控统权械师,调涌师,厨州文页,行政助理,出纳王动王购理,安管班长|商前台文员仓管员、招送机话务贡行政司机一级安管员,调度员,晏厅咨客出发员注:由于篇幅原因,此处仅列出部分标杆职位和职等WatsonWyatt根据雅居乐集团组织架构、职业发展路线及行业惯例,划分4类职位类别,并规范职衔针对雅居乐集团的特点,我们建议将职类区间与职衔进行链接,实现职衔的标准化。真正担负管理工作的职位,才设置管理职衔,否则统一为专业类或文职、服务类职衔雪共)一置理通专业类)一专业通道决策层单事副息总经理总经理/副总经理总经理/固副经理24主任江师经理醣经理经理经理=主任主任宝主主任高级江高级师双员好/务WatsonWyatt对职等职衔体系的补充说明(1).项目负责人的职等视项目的大小而定;总经理-负责大型的项目或多个项目(2个以上);副总经理一负责中小型项目(单个)(2).副职的一般情况及处理方式情况1:副职称谓,但非实体职位:职位实际承担正职的职責及汇报关系,由于(1)资历经验能力与职位存在一定差距;(2)出于内部人才晋升和激励的需要等体系照评估结果的职位职