文档介绍：第一能源总厂水系统地下设施检修施工组织设计江东水电分公司2009年7月1日目录•工程概况•工程项目组织机构•施工准备1、技术准备2、物资人员配合•主要工程项目的施工方案和施工方法•工程质量目标及质量管理措施•安全生产目标及安全保证措施•现场文明施工管理工程概况马钢第一能源总厂水系统地下设施检修,时间为2009年7月1日〜2009年9月30日。工程主要内容为排水沟、电缆沟、渠缺损砼盖板、阀门井修补,电缆抢修等。由于本工程面广点多,投入的施工人员、运输机械等较多,施工现场环境复杂,投入的施工人员、运输机械等较多,加上新建草坪、树木绿化及厂容等多种因素的限制,各施工作业点清理出来的建筑垃圾、淤泥等必须随清随外运,故给施工带来一定的难度。因此在施工组织上要合理的安排,克服一切困难,确保按时、按质、按量的完成任务。二、 工程项目组织机构为合理的组织、安排施工,树立本公司在第一能源总厂的敢于吃苦耐劳的精神,我公司在本工程施工中将组建现场项目管理机构(见下图),负责工程的施工指挥、协调、计划等工作,合理组织安排,以确保安全、质量、工期、文明施工和业主满意。三、施工准备(一)技术准备1、 施工前应根据施工要求,熟悉现场并进行实地交底。2、 了解施工中各排水沟、电缆沟的位置,确定缺损砼盖板的尺寸、形状、数量。3、 配合施工应遵守相关的制度,严格把关,确保移交的实物符合要求。4、 由于各施工作业区域较分散,在用电上应同甲方协商,确定接电的位置和容量,以确保施工安全。5、 了解施工区域内和周围的动力管线和设施,开工前及时同有关部门联系。6、 为确保安全,在施工时应拉设安全警戒线,夜间施工时还应拉设安全警示灯,现场并配备消防器材,以防火灾发生。(二)物资、人员配合1、 物资配合根据工程施工内容和难易程度以及交通情况来组织物资、机械分配,以确保工程的顺利进行。序号名称规格、、 施工人员配备根据施工要求,开展劳动竞赛,使经济利益同施工安全、质量和工期挂钩,所有的施工技术人员由本公司考核上岗,对工程施工中的现场情况、相关资料和标准、规范进行了解、熟悉并掌握,确保施工质量。四、主要工程项目的施工方案和施工方法工程项目整体施工安排本工程公司将安排三个项目施工队,卷焊管道制作、安装由铆焊组承担,综合组负责管道除锈、防腐、电缆敷设等任务,土建组负责砼盖板修复、沟渠整治等小土建。一、卷管制作1、 钢管卷制外观检查:施工用料必须进行外观检查,不得有裂缝、折叠、轧折、裂纹、夹砂等缺陷存在管道下料以构件的中心直径展开,采用半自动切割机,~,角度为70士5度。焊缝尺寸应符合下表要求间隙(mm)钝边(mm),根据所加工管道的直径调整上下辊间距。2、 管道焊接①管道同一管段上相邻的焊缝间距应大于300mm,卷管组对两纵横焊缝间距应大于100mm,,两管相邻焊缝大于1800错位②焊丝、焊剂要有产品说明书和合格证,使用前要清除焊丝表面上的污垢。3、 管道检验管道焊接完毕后应进行焊缝外观检查及煤油渗漏检验,如在管道表面上未发现油点为合格,反之视为不合格,对不合格的卷管应重新焊接。二、除锈、防腐本工程明敷、埋地管道应根据施工设计要求,在防腐前进行除锈处理。管道表面以露出金属光泽和无油污、泥土、潮气等为合格。埋地管道:采用三油二布(加强防腐)明敷管道:防锈漆二遍,面漆二遍五、 工程质量目标及质量管理措施1、质量目标全部达到国家和部颁的现有工程质量验收标准,工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。做到“开工必优。一次成优”,工程质量优良。2、创优规划为实现本标段的创优目标,结合本工程特点和创优要求,对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量创优体系。成立以公司项目经理为首的全面质量管理小组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。工程技术部门根据工程规模,制定创优计划和详细的创优措施,成立相应的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本总结并及时研究解决,分析原因,制定对策,不断提高工程质量。3、 保证工程质量和组织措施建立各级领导质量负责制项目经理对质量全权负责,并进行组织、推动、决策,对本标段工程质量、对质量目标贯彻落实工程质量措施,督促、检查、领导管辖内的质量工作,对管辖内工程质量达标负责;项目队张对所管工