文档介绍：前言注塑加工杲一門知識面廣,技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水□料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等,這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,與其它行業或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續運作,一般為兩面三刀班或三班制工作方式,注塑車間的工作間的工作崗位多、分工複雜,對不同崗位人員的技能要求亦不凤要想使注塑車間的生產運作順利,需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生產現場、、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。對注塑部建立一套”優質、”的運作管理體系,杲每一位注塑生產管理工作者努力達到的目標,能實現這一目標是我們注塑管理者最大的慰。在實際注塑管理工作中,由於工作方法和觀念方面的原因,很多注塑管理者每天忙於處理各種問題,”跟著問題後面跑”,幹得非常辛苦,而且問題越來越多,工作越來越累,壓力越來越大…本教材杲專為學習”注塑車間管理”知識的人員編寫的,內容主要包括注塑部合理的組織架構、注塑部生產運作流程、原料/色粉的管理、注塑機/周邊設備的管理、注塑模具的管理、注塑生產計畫的管理、注塑生產現場的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質管理、注塑安全生產管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責等實用知識,供大家在實際工作中借鑒和運用,觸類旁逸本教材突出實用性、系統性、專業性和全面性,傳授注塑車間管理的經驗、方法與技巧,”學以致用、立竿見影”,能快速提升學習者管理注塑車間的能力和水準,少走彎路減少問題的性生,減輕工作壓力,讓工作更有成效。希望通過參加本次專題講座,能讓大家對注塑車間管理的精有一個更深的瞭解和認識,對你日後的工作有所幫助和啟迪。注塑車間管理的概述注塑加工是24小時連續性運作,涉及到塑膠原料、、、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等,且崗位多、人員分工複雜,怎樣讓注塑車間的生產運作順暢,實現”優質、高效、低耗”?是每位元注塑管理者所期望達到的目標,注塑車間管理得好壞,直接影響到注塑生產效率、、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑生產主要在於控制和管理,不同的注塑管理者,其思想觀念、管理作風和工作方法不同,給企業帶來的效益也截然不一樣,甚至相差甚…注塑部杲每個企業的”龍頭”部門,如果注塑部的管理工作做不好,就會影響到企業各個部門的運作,造成品質/交期達不到客戶的要求及企業的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括:原料/色粉/水□料的管理碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生產的管理、膠件品質的管理、輔助物料的管理、、樣板/檔資料的管理等。一・科學合理的人員編制注塑部的工作事務繁多,需有一個科學合理的人員編制,才能做到人員分工合理、崗位責任明確,達到”事事有人管、人人都管事”的狀態。因此,注塑部需要有一個好的組織架構,合理分工並制訂出各崗位人員的工作職責。•制訂配料房的管理制度和配料工作指引;2•配料房內的原料、色粉、混料機要分區域擺放;3•原料(含水□料)要分類擺放,亚要標識好;4•色粉應放在色粉架上,亚要標識好(色粉名稱、色粉編號);混料機要編號/標識,亚做好混料機的使用、清潔、保養工作;6•配備清理混料機的用品(氣***、火水、碎布);7•配好的料需用封袋機封□或紮好,亚貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機台、配料日期、產品名稱/代號、配料員等;8•配料看板、配料通知單的使用,亚做好配料記錄工作;白色/淺色料需用專用混料機配料,並保持環境清潔;對配料人員進行業務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作;三•□料需分類/,•碎好的料袋後需及時封□,並貼上標識紙(注明:原料名稱、、•碎料機需編號/標識,、•透明/白色/淺色水□料需固定機台粉碎(最好分開碎料料房).&更換不同料的水□料粉碎時,需徹底清理碎料機及刀片,(佩戴耳塞、□)