文档介绍：(1)为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。(2)赋予各经营单位特定权限,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间。(3)促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理。(1)管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。。(1)建制最高经营阶层领导下的公司营运单位组织架构。(2)建制外人员本公司组织部门编制外的人员。(1)本公司为有效经营,并达成企业经营目标,经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策。(2)本公司经营上之管理组织属总经理建制。(3)本公司于总经理建制下,得依业务性质划分如下:(A)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部(厂、室)业务。(B)部(厂、室)之下视实际需要各设课,分别负责处理该课业务。(C)课之下视实际需要各设组,分别负责处理该组业务。,可加设副经理数名协助之。(1)总经理有董事长提名,经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。(2)副总经理由总经理提名,经董事长同意任免之。(1)总经理承董事长之命综理本公司全盘业务,领导公司各单位机能之推展。(2)副总经理协助总经理分管公司全盘业务,并于总经理请假或公出时代理其职务。(厂、室)总经理之下视实际需要,各设部(厂、室)负责有关业务。(厂、室)设经理(厂长、主任)一人;必要时得加设备副经理(副厂长、副主任)数人协助之。(1)各部(厂、室)经理(厂长、主任)由总经理提名,经董事长同意任免之。(2)各部(厂、室)副经理(副厂长、副主任)由各该部(厂、室)经理(厂长、主任)提名,呈报总经理承认任免之。(1)各部经理(厂长、主任)秉承总经理之命负责处理各该部(厂、室)之业务,并考核属员之勤惰能劣,并呈报其升迁奖惩。(2)各部副经理(副厂长、副主任)辅助该部经理(厂长、主任)处理该部(厂、室)业务,并于该部经理(厂长、主任)请假或公出时代理其职务。(厂、室)之下可视实际需要,各设课分别办事。,必要时得加设副课长一名协助之。(1)各课课长由经理(厂长、主任)提名,呈报总经理承认任免之。(2)各课副课长由各课课长提名,经由经理(厂长、主任)同意,呈报总经理承认任免之。(1)各课课长承主管部(厂、室)经理(厂长、主任)之指示负责各该课之业务,督导属员办事,并考核属员及呈报其奖惩。(2)各课副课长协助各课课长处理该课之业务,并于该课课长请假或公出,代理其职务。,各设组分别办事。,必要时得加设副组长一人协助之。(1)各组组长由课长提名,经由经理(厂长、主任)同意,呈报总经理承认任免之。(2)各组副组长有各组组长提名,经课长、经理(厂长、主任)同意,呈报总经理承认任免之。(1)各组组长承主管课长之指示负责该组之业务,督导属员办事,并考核属员及呈报其奖惩。(2)各组副组长协助组长处理该组之业务,并于该组组长请假或公出时代理其职务。(1)本公司各部(厂、室)、课、组各设员工若干名。(2)所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。。,并备咨询。工作职掌总则制定目的本细则依据《公司组织规程》第≠条之规定订定之。将本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化,促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。适用范围凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌,均依照规范的体制管理。但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时,从其规定。(1)管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。。,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之。、管理、财务、研发、制造、业务等六部,分别负责该部、室的业务。(1)企业经营环境分析与策略之研拟。(2)长期、中期、短期经营发展计划之研拟。(3)预算制度之规划与修订事项。