文档介绍：精品文档高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果:(1)任务绩效:体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的任务绩效指标。(2)周边绩效:体现对相关部门服务的情况。(3)管理绩效:体现管理人员对下属管理的情况。管理人员考核维度、权重表考核维度任务绩效权重60%考核主体直接上级备注季度得分的算术平均管理绩效周边绩效20%20%直接下级相关部门同级人员 详见附件注:管理人员综合考核得分 =任务绩效考核分数均值 *60%+管理绩效考核分数*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分 =任务绩效考核分数均值 *70%+周边绩效考核分数*30%,无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分,行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核;2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人,并对工作成绩表示肯定或表扬,对问题与不足指出改进方向,制定具体改进计划;3、行政策划部将考核结果整理归档。三、考核表格见附件精品文档精品文档附件一:管理绩效考核指标定义表A评价等级B             C             D超出目标分值区间 26—30达到目标21—25接近目标16—20远低于目标0—15沟通效果工作分配下属发展与下属沟通顺利,人际关系和谐;下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通合理分派工作,充分发挥下属潜能;对下属工作中的重要问题及时给予指导帮助全部下属明确自己的发展通道,并且得到下属认同;随时指出下属的改进点与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导关心大部分下属的个人发展,并能提出改进的要求或建议难以和下属沟能与下属沟通, 通,下属不愿意但存在沟通不  和上级沟通,上完全的现象    级难以了解下级想法给下属分派工  给下属分配工作基本能让下  作存在较大问属满意,没有明 题,导致下属严确的忙闲不均  重不满意;基本现象;有时会指 不能指导下属导下属工作    工作对下属的自身  不能让下属明发展会提出一  白自己的发展些意见,也能偶 方向,并且基本尔提出改进要  不能之处下属求            的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工仿效的榜样能够严格规范  基本能够规范  难以规范下属下属行为      下属行为      行为精品文档精品文档附件二:管理绩效评分表被考核人:ABCD评价等级分值区间超出目标26—30达到目标21—25接近目标16—20远低于目标0—15沟通效果工作分配下属发展管理力度注: 本表采取无记名评分的形式,所以请根据您的实际想法进行回答,不必受他人影响;您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。精品文档精品文档附件三:周边绩效考核指标定义表A评价等级B             C             D超出目标分值区间 21—24达到目标17—20接近目标13—16远低于目标0—12主动性经常主动去其                 几乎不去其他有时去其他部他部门询问,是                部门询