文档介绍：精心整理三、施工组织专项方案1、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:施工单位:本工程 F 地块楼号为楼,入户门总计樘。工期要求:总工期:111 天。入户门部分标准及要求:户门类型为钢质四防门,无门脸且与墙体居中安装,单开门形式,开启方向为外开,门把手使用双侧活动把手,无门铃,锁芯采用 AB 锁芯,门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于 2cm。门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。2、编制依据1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4)《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075)《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1)为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标,针对本工程组建项目管理组,由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的:王刚朝、高峰、马占峰、贾菲等人分别担任现场管理,规范施工。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理组要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,在创资源配置。全面负管理生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。质量安全管施工 责精心整理质量优良的同时,力争提前完成施工任务。2)项目组织结构图项目经理3)项目管理组的职责如下: 按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项材料 . 资料管理  认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,代表公司处理本合同内的一切相关事宜。施工班组(一) (二)施工班组施工班组(三)施工班组(四) 切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。 施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任,负责现场具体施工生产任务的安排、协调,负责对所施工的成果组织检查和初验收。 质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作,实施工程质量检查工作,组织施工安全检查活动。 材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供,以保证现场施工生产。负责材料资料的合格证、检测报告的保管,按时间按部分上报施工资料,以及其他项目所需文件资料。4、施工程序与配合根据该项目的现场情况,由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作:1)、合同签订前:结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实,明确敲定用门规格、数量、开启方向。对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。2)样板门确定后:双方做好技术交底,明确入户门生产尺寸。先安门框,门扇可提前加工,进场安装时间以总包施工进度要求为准。对成品保护做出双方都用心精心整理维护的有效约束,如:交钥匙前成品保护由供货方负责,交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。当然交钥匙前接受钥匙单位要进行验收签字。对任何时候门的损坏供货方都有义务先维修完善保证业主满意后再追责任,由负责人承担损失。样板门确认无误后,门框 10 日内货到现场(现场须具备作业面)门扇区接到甲方通知后 15日内货到现场。53)材料进场后,应将原材料整齐堆码,立放或平放,堆放不超过 2 米宽,不应挡住其它施工材料或施工通道,平放不超过 1. 米高,堆码材料应与地面保持 400 mm距离,以免受潮。材料上不得堆放其它重物。 进场后首先组织相关人员进行材料报审,对半成品的观感进行验收,对相关资料进行查验。 验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调,接受总包方进行安全、技术交底,得到总包许可后,再进行现场施工。 施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案,做好三级教育并存档备案。 施工时做好防护措施准备,同时不破坏相邻工序的安全防护或成品,如遇到问题先提出,再施工,避免返工浪费资源。4)工程验收时,我公司无条件提供所有相关资料、资质,确保验收合格。且能应付任何意想不到的变化,发挥关系渠道作用,根本保证该项目的顺利验收。5)我司派专业人员全程配合,15 天内现场派人员,负责解答帮助业主的任何需求。并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式,公布张贴在广场的显着位置。6)现场组织规范程序: 安装开始后每天或每 2 天由甲方下达完成计划量任务,根据现场进度及任务量情况由经理协调增加安装力量。由现场经理每天检查各队安装进度、质量,对存在问题及时与甲方协调,达成监理、甲方、业主满意。