文档介绍：.. . . ..编号:RL-JS-02东营市海科瑞林化工有限公司 三级,第 4 次修改备品、配件管理制度下发日期:2014-07-10执行日期:2014-07-、配件的管理,使其能满足生产需要,确保生产平稳;规范本公司设备、备品、配件检验程序,为公司设备、备品、配件进行检验提供依据,特制定本制度。、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。 备品、 生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律,合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案,上报技术设备部。 技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平,汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。 备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料(例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等),为缩短材料供应时间,仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次,新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。 凡使用期限在 12 个月以上的配件,列为事故件,应列出明细表报公司主管领导审批,按有关文件规定,事故件不包括在库存周转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的 2-4%。 常用备品备件库存由使用部门、技术设备部、采购部共同保证。技术设备部根据使用部门所报材料计划使用情况,审查后汇总并平均库存,以材料计划形式报至采购部。超市物资由技术设备部由仓库管理员以月为单位提报给集团采购部。 技术设备部为常用备品、备件的监督管理部门,对仓库库存应进行经常性随机检查,对常用件长期缺失或浪费严重现象,可对相关责任人员作出不低于 50 元/次的经济罚款。 月度材料提报计划前,材料提报人要核实仓库备品备件数量,不得超出上限学****参考.. . . ..规定数量,否则仓库管理员有权将材料提报计划退回。材料提报人未核实仓库库存,出现重复提报的现象,给予提报人 50 元/次的罚款。 备品、备件的上下限每半年(半年初 15 日内)各部门可以根据部门实际情况,提交修改上下限的申请,经技术设备部审核,并由使用部门以及技术设备部分管领导审批通过后,开始执行。 运营维护中心为动设备的备品、备件使用和月度材料提报计划的主管部门,为确保设备备品、备件齐全,保障维修时效,运行一部、运行二部、运行三部、公用工程部、储运部做为配合单位,每周四必须与运营维护中心进行沟通,确保动设备备品、备件月度材料提报计划无遗漏。且此项内容纳入设备考核范围内,对于沟通不及时或未沟通,给予所属车间 100 元/次的罚款。 月度采购计划各部门需于每月 5 日前将所需物资包括详细参数提报至技术设备部,由技术设备部统一提报至集团采购部。若出现未按时提报或者提报材料参数不全导致无法采购者,后果由物资提报部门承担。 在物资超市内的常用物资,各部门可以根据需求于每月 1 日,15 日前提交使用计划至仓库管理员处,由仓库管理员进行汇总并统一提报至集团采购部。材料到货后,提报车间在 1 周内将所提报物资出库。 在生产过程中,若需要追加提报物资,需要提交申请,经过分管领导签字,方可提报。若确实为生产应急材料,由技术设备部