文档介绍：.页眉. 页脚. 岗位绩效管理工作心得按照创建科学发展示范机关模式的要求, 我局结合本单位工作实际和特点, 经过认真研究论证, 确定了机关岗位绩效管理模式, 并在实践中逐步加以完善, 取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下: 一、岗位绩效管理模式秉科学理念岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下,对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核,形成科学严密的考核机制,以充分调动机关工作人员的积极性和创造性, 其主要特征是: 1、坚持以人为本, 注重培育锻炼一支高素质的机关团队, 以适应现代化建设的需要。 2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力, 有合理的工作流程, 有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。 3、以目标为导向, 以成果为标准, 最大限度地调动机关工作人员的积极性, 致力于创造最佳工作业绩。 4、注重“柔性关怀, 刚性考核”, 对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进,形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。二、实行岗位绩效管理模式的主要做法我们在实施岗位绩效管理的过程中,重点抓了以下几个方面的工作:一是定岗定职定责。实行岗位目标管理, 明确机关各部门和工作人员的职能, 谁该干什么?应该怎么做? 做到什么样?达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循, 自觉地履行职责, 做到依法执政、民主执政、科学执政, 防止非法和不良行为的发生。三是建立程序规范机制。在机关内部, 处室内部、人员之间建立起科学、. 页脚. 务流程。进一步完善决策、执行、监督程序, 促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估激励机制。按照公开、公平、公正的原则,对部门和工作人员进行客观、公正的评价,并按其绩效采取必要的奖惩措施, 激发其责任感、成就感、荣誉感, 更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职, 无功便是过, 无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用,对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查,为建设高效机关提供保证。三、实施岗位绩效管理模式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理模式,使机关管理逐步趋于规范、提高,使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面: 1、机关作风有了不同转变。今年 6 月份, 局机关专门召开了加强机关建设工作会议, 局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风, 提高工作效率, 树立良好的水务机关形象, 提出了明确要求, 并带领分管局长和有关部门负责同志, 对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利