文档介绍：年终奖金管理制度(初稿)一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。三、年终奖发放范围公司正式员工(不含临时人员、短期性人员)四、提取及分配公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。具体细则1 年终奖金提取总额计算基数:1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的 10%;2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数;例:2016 年年初计划全年完成 1200 万销售额,年终奖金计划提取额为 1200 万*=36 万,如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的,则按完成比例提取,例年终奖金基数为 1200 万(目标销售额)*(提取基数)*80%(当年完成比例)= 万2 年终奖金各部门分配比例:销售部 50%,仓储物流部 35%,财务部 15%;3 年终奖金员工岗位级别分配比例:销 售部岗位名称经理销售经理督导AD岗位分配比例5%4%4%2%备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;仓储物流部岗位名称主管专员保 管 员库工岗位分配比例5%%2%1%备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;财务部A岗位名称主管记 帐 员出 纳 员岗位分配比例16%10%12%备注说明岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;4 员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例:年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部财务部年终绩效考核成绩等级优秀年终绩效考核成绩考核 10—9得分范围良好    一般    差      —8  —7  —0  年终绩效考核成绩对应年终奖金年终绩效考核成绩对应 8% 7% 5% 0年终奖金分配比例分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比;仓储物流部年终绩效考核成绩等级优秀良好    一般    差      备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围10—9—8  —7  —0  年终绩效考核成绩对应年终奖金年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%     7%     5%     0分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比;5 员工工龄对应年终奖金分配比例:1)年终