文档介绍：项目成木管理系统解决方案项日成木管理系统解决方案项目成木管理系统解决方案系统日标项H成木管理系统的实施主要是为了实现可见,可调,可控,可追踪四个目标,从而降低项目风险,控制项目成木,提高管理效率。可见:在对项目预算进行合同分解、WBS分解的基础上,制定资金计划,使项目资金使用和安排情况,无论全局还是局部都以肓观的图表方式呈现出来。可调:在计划制定后和计划的执行过程中,如果发现矛盾或者问题,可以随时进行调整,调整的结果同样即时可见,肓到达到最优。可控:系统根据业务规则和设定,在项目计划执行过程屮,对关键节点,数据异常,异常操作等,即时向相关部门和人员发送通知和警报,预防问题的发生。另外,根据设定,所有过程,必须遵循相应的规范,防止不规范的操作。可追踪:如果发生问题,系统可提供完整的数据供追踪问题产生的过稈,分析问题产生的原因。重庆工业设备安装集团有限公司是大型综合性安装企业,公司不仅大型建设项目的实施过程中积累了丰富的管理经验。同时,公司白行创新的一整套项目成木管理模式和方法,己经在项目实施的实践过程屮收到了非常明显的效果。因此,木方案是立足于集团在项目成木管理的有效实践经验的基础上,结合现代软件技术而设计的。■第1页・项bl成木管理系统解决方案一、业务功能模块1」预算数据导入管理项H预算数据是系统的基础数据。系统通过定义XML文件结构来规范预算数据的内容和数据格式。只所以采用XML,是因为其透明,通用,表达严谨,易于规范。系统提供在线检查工具来检查所提供的XML文件是否符合规范。具有权限的系统用户,首先建立项目节点,输入相应项目信息后,即可导入预算数据。此预算数据是签订合同的项目预算。预算数据导入完成后,如果系统设定为必须审核(默认),则经内容创建者确认,进入项目预算审核流程。,川户输入成木控制数据:人材机费用系数,主材耗最和价格,系统白动计算出项目计划成本预算。在系统生成的计划成木预算的基础上,用户可以根据需要进行局部调整。调整完成并确认后,则进入审核流程。审核内容仅包含成本控制数据,调整内容和调整示的预算结果。可以建立基于工程类型和特征值为的成木控制模板,供快速套用。费用系数和主材价格可以参考历史数据的统计分析结果。,是整个流程运行的基础。项目建立,导入了预算数据,并且通过审核Z后,具有相应权限的系统用户即可开■第2页・项H成木管理系统解决方案始对项目预算数据进行WBS分解。首先,系统内置了各专业的3级WBS分解模板供使用,系统根据项目预算数据,白动选择相应专业的模板,经用户确认,则系统自动进行分解。系统H动分解完成后,提示用户检查分解结果。用户对自动分解结果进行检杳和调整,完成并确认后,第一阶段分解就完成了。然后,用户根据合同,制定各个节点与合同的对应关系,并输入相关信息。在此过稈屮,如果某个节点需要进一步的分解,则用户选择此节点,并点击分解按钮,输入工稈量或者比例信息,系统H动进行分解后提示结果给用户检查,用户可在系统白动分解的基础上进行调整,用户确认后即完成二次分解。所有分解完成后,用户确认分解完成,则自动进入WBS(内容)审核流程。,用户可以指定项目预算屮分包合同的对应关系。项冃预算的每个节点(包含WBS分解后的节点),均可以对应唯一一个分包合同。可以在任意层级的节点上指定分包合同,默认情况下,所有子节点均与父节点属于同一合同。系统白动根据用户操作检查数据完整性和一致性。在所有项1=1节点对应结朿并确认后,系统H动为毎个分包合同生成分包预算。,对工程量(进度)在时间维上进行分解,制定出项目进度计划。首先,输入项目周期(起止口期),付款周期,系统根据项目类别和属性,系统套用自动选择或用户指定的模板,即可生成项目进度计划表和甘特图。■第3页・项bl成木管理系统解决方案然麻,用户可以根据实际需要,对系统自动生成的进度计划进行调整。调桀结束并确认后,系统保存项目进度计划,并根据分包合同对应关系,H动为每个分包合同生成分包进度计划表和甘特图。项H进度计划和分包进度计划保存到系统屮后,即可供其他模块调用。。在项目进度计划完成后,系统白动生成项目的资金计划模板,用户只需确定周期,设定保留金,付款警戒点和报警点,即可制定项li资金计划。资金计划内容创建后,经创建者确认,即进入审核流程。系统根据项目资金计划,自动生成分包合同的资金计划。资金计划审核完成Z后,即可打印资金计划表,并可设定时间区间打印。资金计划表有累积表和单列表两种形式可供选择。并且,每项内容均可杳看基于分包合同的明细。系统根据设定,定时(默认按月)自动发送