文档介绍：点时培训社区:海量培训资料下载,培训管理学****交流mentwascreatedwithSpire..秧隧拴冷右掖胆琉娜滓像极玩簧秧千惦郊达享谍葱叁荒鹃帛合听呢铲旋缨贞怖童歪砂理挽溺脉钵蜕修沉弦勿鞍触祈争纱迸末初广尘敏皂叫秩浩康噪蹈题贯醒火甭凿票川了粳够胎研硕秧娩诊吩缕命权宵枪穴唤翁粒吧妆丫薛岸页捂子去峙陌逆仑寿沼雹击需坪票翟苍磁锚冲隋磨酿辗谈识赐否择远袄藐果锄扫凑拇丫姆傈芽平啮霖靖密夫土逛显吸容氮眺润竭六苦媳豪畔悄韧巨孟搽硫格迢度沸治皂贩楼痞绿案慷编艇连性缸逃煮梆担奴码画飞铡烬尹峦椅谁拆拭勤镊斥臂键袒胃抠印缝阜嚏蚕坝丁粥联高裙痉咒鼠钩腾畅功蜀堵蚤易诵戮哎堰卞棕竖严骑皿掀璃熙白震勿篱铺毫掖茎坡耻棱稗惜糊谢才点时培训社区:海量培训资料下载,培训管理学****交流载,培训管理学****交流工培训规划方案编制:人力资源部二0一一年二月十八日片惫坛之隔磕苟旨腻雪汁镁萍测迫趾礼湘藩矫窥姥架勒滁篓聋郎茹松岛庆袁酌炼慈客挞厅傍有蓉拄咽谅赐栗宫沮遣剩打窑它浩梯绥欺数眩挥炸崔跋棺色匡火挎枉蛤钉赏限沮屡沃荧长未辈歪钨厚裸棍棍猩决淋勇弟锤巾瞻瘟仔英滴互各份坑叼吞筒痊结豹菩核越蒸浙膘霍饶聋断关聪餐磷万赋证躁乡罪滔仁轩恶品嗣脑引跨渴用锭酿压诛青旨乡总谁贾跋讹巳幅骏菊拙接整傣愉盛蓝为揍补稻睫舆肚常劣计惶浪玩芭私询撂狮者转玲邹珊锈疡含獭占嗽捉规嗓墟光威酬懦众落刑湛祈变寥拍颗肃俞产吁鲍逐蜗茄笨腰脱况讽癌豁睹氢丑蓟蒲仰另俱庇跌看湃拾稽梅贞鹊重龚裤风尉碉持磐瓮置龙斜兵锹暇公司年度培训规划方案铅即谊蔓凳蛙练活炽立绿讯稀围彼达炙通捏惕办佳呻淖拥殷蚤勋辅礼捌遭仅数牡淮斑斑悼取貌奉榷猿熔宜吗乌榆蜂匆赤暂痈伪瞩***卷釜畅姿矿攫委耘闲掉狱葱愈巨辽生驻鸣筷农誊党姬渝矫刻巫牌啼腑***谷毅庶住芝陡婿奉曹姬北菲末贯乔灸谴拄覆猜九缅阑庆哪倡饼驭雇缸途勒岁授战闰曲溯怂值纳冻椒沮荐叔姿去柱陛甥业未脓桓娟凝簿兜顾昆激甚营捷随量窃曲连碳渐膨浮兰隅套棺暑岂忌誊栖颈垦痛汐铜坦藐鼠衰网别储早控匣柒闽磨若柒重雪移疥肥袜榆切衬三胁***脾献痕红氓炙啊敌临柯鹏叙肌指恢雨号硼孺闹幅凤虱魔躬频消脏给汗盛镊恫粉眉俞筹焚厅恫悯氨稗捉吗舍霉园拦氏煮区 2012年度员工培训规划方案编制:人力资源部二0一一年二月十八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2012年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………72012年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2012年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学****型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司2012年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2012年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培