文档介绍:精品文档一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘员工智慧与潜力,达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标,营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神,特制定员工改善创新提案制度。二、适用范围本制度所称的改善创新提案,是指公司员工提出的,涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。具体改善创新思考点如下:1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内:1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);精品文档精品文档7、无具体实施方案的建议;8、整改措施繁琐,改善成效小于投入。三、提交流程员工 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表精益组效果验证             做可行性、效益性分析         核对申请表信息公司 提交领导审批 提案公示 奖励改善创新提案表如下:员工改善创新提案收集表工序:问题类别:姓名:在□打“√”确认      □质量      □效率      □成本      □交期日期:□工艺      □技术      □设备问题描述:(现状、问题定义和描述等)原因分析(阐述您对导致该问题发生的原因分析)解决措施(拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动计划等处理意见四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象,与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象;2、填写提案表时要求简明准确,用数据说话,要阐述问题点(如设备综合效率只有50%);抓住问题本质,从问题根源进行分析;解决措施要具可行性、步骤性,用数据说话,有前后效果对比。精益组1、 精益组自收到提案表之后三个工作日内,对提案进行可行性、效益性分析后,及时给予精品文档精品文档员工书面回复;2、 对提案内容员工可自行改善的,由员工着手改善,涉及其他部门或由其他部门协助的,由精益组协调整改;3、 精益组对改善内容做好数据收集统计,改善对象的拍照记录;4、 精益组协助当事人完善改善提案表的填写,并给予意见;5、6、 由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。公司1、2、 公司自收到由精益组送交的提案表后,一个工作日内给予回复,并附签意见;3、 晨会予以通告奖励。四、奖励方法1、提案效益性奖励:项目分数评价尺度:以一月为一个周期无501-800 元1000 以上成本降低减少工时25分25节约金额评分明细     0 分节约小时/月  无200 元以下5-15 分-5200-500 元16-25 分-1026-35 分-15801-100036-49 分-2050-60 分-25成本控品质提升效率提升分25分25评分细则提升比率评分细则提升比率