文档介绍：绩效奖金制度第一部分 总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一) 生产部门(二) 营业部门(三) 开发部门(四) 管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下:(一) 上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪资合并发放。(二) 下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。第二部分 〜5项需由各部门共同努力,•附加价值提拨率:〜20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,为共同努力。第九条销售目标达成率(一) 营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:销售目标达成率x80%=A对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%=BA+B=营业部门销售目标达成率分数(二) 生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:有附加价值的评核规定包括下列两项:⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本x95%=附加价值利益⑵附加价值利益十附加价值预定目标X加权平均数二附加价值达成率无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率(一) 营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:销售增长率的考核分数二10分(考核基准)X达成率达成率=A+B(1) A=1+(实际值一目标值)(2) B二该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率/全公司实际增长率(3) 公司实际增长率若低于10%时,则最低评核标准仍以10%计算。当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二) 生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。(三) 其他,各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后, 所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:(一) 评分基准投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数(二) 营业部门投资报酬率税前纯利/使用资产二营业部门投资报酬率(三)