文档介绍：绩效考核制度第一章总则一、 目的和意义1、 通过薪酬绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。2、 通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配。3、 为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。二、 原则1、 竞争原则:能者上,平者让,庸者下。2、 公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。3、 公开原则:考核过程公开化、制度化。4、 激励原则:以正激励为主,负激励为辅。5、 保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。第二章员工收入构成一、 公司总部及店长月度收入构成:固定收入+绩效奖金二、 固定收入组成:固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。1基本工资:参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定,基本工资为员工的最低生活保障标准,随着每年政府公布的最低保障工资标准不同,基本工资也将随之调整。职级:普通员工,基本工资 元;职级:主管级,基本工资 元;职级:经理级,基本工资 元;职级:副总经理级,基本工资 元。2、 岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况,公司给予的相对应补贴,补贴标准为因岗而异。3、 交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准,标准对应如下:职级:普通员工,交通补贴 元;职级:主管级,交通补贴 元;职级:经理级,交通补贴 元;职级:副总经理级,交通补贴 元。4、 餐费补贴:全公司所有正式员工(含未转正,但不含实****及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。5、 司龄工资:司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。起始时间:目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年—月—日(含)前转正的所有员工,其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。司龄工资发放条件:员工在司龄工资起始日期 1年后开始享受司龄工资。发放标准:员工司龄工资起点为 元/年,以后每工作满一年司龄工资增加 元/年, 年封顶。调整时间:司龄工资自符合条件的次月开始调整( 1日除外),并在次月的工资表中体现,离职当月无司龄工资。通讯补贴:公司根据岗位及实际需求,加入集团网,实现网内通话全免费。固定收入内所有组成形式均参与出勤核算,但各项组成部分的上限为100%三、绩效奖金:绩效奖金作为公司奖励的一种方式,其计算方式为:绩效奖金=绩效奖金基数X绩效考核系数。1、 绩效奖金根据不同职类职级来定,比例各不相同。2、 绩效奖金参与出勤核算。第三章绩效考核一、公司总部人员及店长的绩效考核1、 绩效奖金基数:按照公司与考核人商议确定的考核基数为准;2、 绩效考核系数:绩效考核系数分为六个等级,,最低等级系数为0每个等级都与绩效考核分数挂钩,具体关系如下:1、绩效考核分数 (M):、绩效考核分数 (M):110>、绩效考核分数 (M):100>、绩效考核分数 (M):90>MO80绩效考核系数1绩效考核等级D5、绩效考核分数 (M):80>、绩效考核分数 (M):M70绩效考核系数0绩效考核等级F根据