文档介绍：1、工程概况 22管理与协调 23 目标与组织 34、资源配置计划 4临时设施 76施工准备 7园林小品 8绿化工程 129后期养护 20工期保证措施 23质量保证措施 26安全保证措施 26工程概况本工程位于常德市武陵区朝阳路与洞庭大道交叉东北角,主要施工内容是常德市风景园林绿化管理局朝阳路与洞庭大道交叉东北角绿化改造工程。绿化改造工程由常德市天佳园林工程规划设计有限公司设计。本工程主要施工内容有建筑物拆除、挡土墙修建、小品设施、园林景观、绿化种植、绿化养护工程。(详见施工图和工程量清单)。本方案编制依据朝阳路与洞庭大道交叉东北角绿化改造工程施工图;朝阳路与洞庭大道交叉东北角绿化改造工程招标文件和工程量清单;现场调查及踏勘情况;现行施工技术规范及验收标准:《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJT82—99)《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300—2001);其他有关施工技术标准、规范和验收标准我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。管理与协调管理原则坚持确保质量、安全和工期的原则;坚持专业化施工的原则;坚持以人为本的原则。协调配合措施在施工中,服从业主的统一协调,执行业主和监理工程师的统一安排,共同创造良好的施工环境。积极主动的与相关单位协商施工中遇到的问题,尊重对方意见,不计较局部利益,保证施工时不存在扯皮现象。施工中与各有关管理管理部门密切配合,确保交通安全。目标与组织施工目标工期:接到业主开工通知后45个日历日完工。质量:按照《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJT82—99)的标准达到合格。安全:杜绝因工死亡及重伤事故,员工因负伤频率小于 %。,创“安全文明工地”。环保:“两不破坏”一一不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”一一不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。施工管理机构施工管理机构网络:“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工。。1) 项目经理:是本合同工程施工的全权代表,负责项目全面工作。主管现场生产调度及施工队伍间的协调工作。2) 项目工程师:负责图纸审核和技术管理、编制施工组织设计和技术方案并组织实施、现场技术指导等工作。3) 安全质量部:负责现场质量、安全保证措施的制定、实施、监控。4) 物资供应部:负责施工物资的采购、供应,施工设备调配管理。5) 计划统计部:负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。6)财务部:负责资金调配、,并承担过类似工程施工的项目经理为本工程项目经理。同时选派从事类似工程施工,且经验丰富的技术人员担任本工程技术负责人。,将组建以下施工班组:房屋拆除、土石方施工、地面铺装、园林小品、绿化种植养护等五个施工班组。,且一侧紧靠居民杂房;施工地块需拆除一栋平房,且地下状况不明。,加强与社区、市政、煤气、供电、供水、电信等部门的沟通和协调,确保工程和谐、有序进行。4、,我公司将适时配备各工种的施工人员,并做到人力资源充足,人员搭配合理。劳动力配备计划序号工种数量备 ,我公司将根据工程实际需要,配置足够的、性能优良的施工机械设备。主要施工机械配备计划序号设备名称型号及规格单位数量产地设备状况备注1反铲挖土机3m3台1山东良好2气动钻机XT-1台1山东良好3装载机ZL50D台1郑州良好4自卸汽车5t辆2二汽良好5汽车吊16t辆1锦州良好6砼搅拌机JS350台1佛山良好7砂浆拌和机JQ400台1益阳良好8蛙式打夯机HW01台1郑州良好9电焊机30kVA台2长沙良好10钢筋切断机QC40台12郑州良好11钢筋调直机SJ180台1郑州良好12钢筋弯曲机