文档介绍：第一章●库存的定义:库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。●库存的作用与弊端:库存的作用:①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端:①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标:就是防止超储和存货,以最合理的成本为●库存系统的性质①需求:指从仓库中提取物品以满足用户的需求②补充订货:指根据需求从供应商处订货并将物品入库③约束:库存系统不是孤立存在的,往往受许多管理约束●库存控制要素①仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程①确定需求:需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理(订货提前期:指从订单发出到接③历史类比将所预测的对象与类似的产品相联系,利用类似产品的历史数据进行预测,这种预测方法在设计开发新产品时常被采用。④德尔菲法(专家调查法)德尔菲法原则1、匿名性。2、反馈性。3、收敛性。●定量预测方法(1)时间序列分析法①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法④加权移动平均法⑤指数平滑法(2)季节性预测(3)线性回归分析●误差产生的原因未来的不可知性。误差可能有多种来源,一种常见的来源是将过去的趋势外推至未来的过程,而很多预测人员却往往没有意(四)应用范围与采用方法(1)应用范围①所储物品(存货)具备连续检查的条件②价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物品③市场上易于采购的物品。(2)采用方法①收发卡片法。就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。收发卡片上通常标有物品代号、名称、规格、货位、最低库存储备以及信息。物品进出库的时间、数量、领料单位等信息。②双堆法采用双堆系统时,在每次进货时,均将物品分成两堆放在仓库中存放,一堆(B箱)用户提供所期望的服务水平,即在达到顾到物品的时间间隔,包括识别库存,确认、,作为订货点的库存储备,单独存放。剩余客期望的服务水平下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。●库存的分类(一)按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类①原材料库存(由供应部门来管理控制)②在制品库存(由生产部门来管理控制)补充库存,与供应商联系,签订订单,催交货以及到货和验货时间)●库存控制的基本决策①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率●库存控制的影响因素通常将实际值与预测值之间的差别定义为预测值的误差●误差精度测量①平均误差②平均绝对误差③相对误差平均值第三章●定量订货系统(一)运行机制的放在另一堆(A箱)里作为经常性储备存放,供日常发料之用。如果经常性储备的一堆(A箱)空了,这就相当于一个信号,提醒库存管理人员应该补充订货了。具体如图P69。双堆系统适用于廉价、用途稳定和前置时间短的物品,如办公用品、螺母、螺栓等。③维修库存(由设备维修部门来管理控制)①需求特性因素②订货提前期③服务水平●库存管理与控制意义每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货。注(三堆法):有时,安全库存会被单独放在第三个箱子里(C箱),这时就成为了④产成品库存(由销售部门或物流部门来管理控制)(二)按库存