文档介绍：___________________________________________________________________________________________________河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况,为了有效推动管理体系建设,通过流程梳理与简化,推动岗位人员编制管理,做到人岗适职,让合适的人在合适的岗位发挥最大功效,公司决定,在公司范围内开展减员、增效工作,提高公司运营效率,具体安排如下:一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头,成立减员增效工作小组:组长:付双喜副组长:陈光平、曾黎平执行副组长:李红梅各专线牵头人:各专线总监分公司牵头人:各公司运营副总组织成员:各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者:人力资源中心二、精减目标1、总目标: 人;2、第一期精减 人,时间 7 月 1 日—8 月 30 日;3、第二期精减 人,时间 8 月 30 日—11 月 30 日;三、梳理识别原则1、内紧外松:各级主管高度重视,抓紧推动完成减员增效工作,但在外部保持宽松的氛围,避免造成员工工作恐慌和不良影响;2、组织整合:根据流程简化和提高效率要求进行组织整合,如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并;3、工作评估:评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无意义的工作可删除工作项;评估精品资料___________________________________________________________________________________________________人合并意见                 业务线主管+运营副总能取消的或能自动化的工作,尽量减少人员应用;4、梳理识别岗位  以下人员,各分公司在前期定岗定编工作的基础上,由运营副总主责,结合各部门主管进行内部识别,整理出每个部门梳理人员名单;5、凡不符合公司亲属关系回避制度的,均属于优先梳理范围。四、(含)以上员工基本标准1、适应或认同企业文化,有做好工作的意愿,工作态度端正,能够适应公司管理模式,遵守公司的规章制度,服从主管工作安排。2、能胜任岗位的工作技能要求,有较强学****能力,能够一岗多能或一人多岗,比较圆满的完成工作任务。3、具有进一步提升的发展潜力。五、梳理工作程序从工作岗位现场开始梳理,梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合,可以分业务线逐条梳理完成。工作程序 责任人岗位工作分析 业务线主管+运营副总+专人组织整合及岗位用运营副总+人力资源总监执行组长初审人力资源中心+分公司人事部小组审定 总裁办主任+人力资源总监+业务线主管+运营副总+组织成员人力资源执行组长批准精品资料_________________________________________________________________________________________