文档介绍：目标管理责任书公司住址责任人身份证号码住址为了加强企业管理,落实项目主要人员岗位职责,确保质量、工期、安全文明及成本目标的实现。根据公司《企业纲要》和相关制度,以及有关建设工程的法律、法规、条例,特对本工程项目实行内部目标责任管理。经责任人和公司协商达成一致,签订以下目标管理协议书。一、工程概况:工程名称建筑高度/面积31层/-(安装除外)其它条件工期目标保证业主的各工期节点质量目标地产集团内部样板工地安全文明施工目标达到公司安全文明施工标准化要求,市级安全文明工地二、项目经济考评目标经济指标启动资金启动资金:600万元,%计取;若责任人在项目运行中需要追加资金投入,%计取,资金利息计入工程成本。目标收益上交公司总目标收益:16%。(其中保底上交收益不低于14%。收益超过16%部分,按照项目部团队分配超过部分的70%收益,公司分享超过部分的30%收益。收益低于14%部分,作为项目团队的绩效欠款部分滚动至下一个项目冲抵下一个项目的绩效)损耗控制钢管损耗不大于2%,扣件损耗不大于3%。模板损耗率不大于10%、木方损耗率不大于30%(1m算回收),按经公司审定的配模方案计算的模板面积、木方方量为计算基数。钢筋损耗率不大于1%(按进场实际重量计算)水电费不超过10元/平方电缆回收率不低于95%备注超过损耗控制部分损失,从项目团队超过目标收益部分的收益中全额抵扣。三、项目季度考评目标:检查分项奖惩依据实测实量以总公司实测考评为执行标准安全文明施工以总公司的季度大检查为考评标准合同履约以总公司的季度大检查为考评标准质量管理以总公司的季度大检查为考评标准进度管理以业主单位的考评为依据。注:业主的进度奖金的10%归项目管理团队,并同期发放。备注以上各项奖惩,在发生的同期支付。四、创优奖励序号奖励名称奖励标准备注1市级文明工地2万元2省优质结构工程奖5万元3恒大地产集团样板工地5万元五、流程要求(以下处罚均不得进入项目成本,从项目目标收益中扣除;公司各部门下达的整改通知未及时整改,视情节罚款100元—1000元)序号工作内容要求时限备注工程管理1项目管理规划编制编制并审定开工前500元/月2劳务分包单价核定先核价签约后进场施工全过程500元/次3CI标准的执行全面执行公司CI标准施工全过程200元/次4工序质量实测各岗位实测频率不低于规划比率施工全过程200元/次5本企业工法的执行执行率不低于75%施工全过程200元/月6材料采购流程计划在前,实施在后;质量同等,不超过价格信息库限价范围。实施全过程100元/次7安全管理整改通知书限期内200元/次合同管理1材料合同签订在前实施在后实施全过程200元/次2劳务合同签订在前实施在后实施全过程500元/次3单价调整会商在前实施在后实施全过程500元/次4劳务结账正偏差<1‰实施全过程200元/次5扣费管理包干扣费,首次扣清;处罚及当期费用,当月扣清。实施全过程200元/次财务管理1票据提交满足会计核算实施全过程200元/次2资金支付无超支、错支实施全过程200元/次3费用报销无多报、虚报实施全过程500元/次4账务管理收入帐,支凭票实施全过程200元/次综合管理1企业信誉无处罚、无曝光、