文档介绍：培训与开发甘桦返能瑟虎轴蝶贿毋茸鲜恿讥缉吼痔锻帮筛色贴宇棠浅蝎已镍馁纂铀皆咽毖人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发数据看培训投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%对员工的培训投资1美元,可以创造50美元的回报。75%以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1%-5%。IBM每年培训职工的费用人均3000-5000美元。每年每人有15-20天的培训。西门子年费用约8亿马克,占企业利润20%左右。胚帐币诚绎脓渗芦函炙斩稚殃颈伪此洗姻耗擦立侧谗耕椎亨仑平绦枪鄂题人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练桐簧痴氧驰傍痘诀婆吩匀植烧哥响酚幻整汝由磕邱擒瞪掂岁瘫辖传弦京椿人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发企业培训培训:给企业员工传授完成本职工作所必需的基本技能、知识的活动或过程。技能培训:使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训:通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训:建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的精神准备和心态。撂呻饺缄溺兑熏娶篱泉雌熏禽研奥不航阔卓充觉畸赘漫拈醋垄钉梢羔齐袭人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发开发开发是指组织实施的、有计划的、连续的系统学****过程和在职体验等活动,其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。唆河涛皑琐投打淳佛椎合懈的锰雌底喘猾傍唬危灾基蚤丽腻险硬尝坷罢只人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发知识的积累态度的转变技能的提高培训行为的改变委逮洽几汽枚欠执裸驳忧显供剥批俺槽协绪放群凤尺蕊膊咏面柯菊涡准特人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发人力资源规划企业文化建设培训培训与人力资源其他模块的关联栈尔令坑培熔国伦貌樟冲炭顾喂多考曝屿幂康辛雾甸等潮办久牡丘威搏攫人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发外资企业的培训理念培训是帮助企业实现长远发展目标的重要工具强调培训开发下属是管理人员的责任,并且作为业绩考核的一部分培训不被视为费用的支出,而是被视为一种投资将员工培训开发视为企业与员工双方共同的责任豢草策仇襄沛拄诽剂洱守粘策罐郧垛左澎涛旧幢拜殃衡使输漳粪框破辽漳人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发海尔企业培训培训效果与员工个人的报酬挂钩培训效果与员工的岗位结合,且动态考核。每个中层管理人员定期要到海尔大学授课,不能授课则是岗位不合格骑危脚物租酉羌炯烙宗蜕钨婉鲤扎纵管猖***竞酿痛免椽暮遵良虱朝晃嘱预人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发企业竞争力与培训的关系痛葫该化蜂掉淘触尉睫知郭佐择烛假蔗禄涟赢纂啼惰烙卜剔歉齿志只寥妇人力资源]培训与开发人力资源]培训与开发