文档介绍：施工人员现场管理论文1施工现场管理屮常见的管理问题施工现场管理一般都从:质最、成本、进度、安全这三个方面出发讲行工作开展,下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类讨论。1」质量方面存在的管理问题LL1施工人员无法得到有效的控制管理由于建筑行业不断的壮大,因此需要的施工人员越来越多,从目前的情况来看,农民工人数众多,儿乎已经是劳动主体,由于他们的专业知识和专业技术匮乏,对于技术性的操作不能全面的掌握,而且建筑丁地的施工人员流动性大,致使施工人员无法得到有效的控制管理。1丄2原材料无法得到有效的控制管理rfl于建筑工程工序繁杂工量大等因素,使投入的原材料也有很多,例如砖头、石了、沙砾等数量多,而且随时进入施工现场,这些祁是施工现场管理者对原材料很难进行有效的控制管理重大难题么一。,用到的设备也比较多,有些企业的设备不足,就去专门租赁设备的公司进行租赁,或者是施工人员自己有设备,因此设备无法得到统一的控制管理,而且有些金业为了追求白身的利益,购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资,导致有些设备成就老化,为事故的发生埋下了一个祸根。,高效率就意味看高效益。但是有些施T队无法赶上进度,这是由很多因素造成的,例如设备因素,材料因素、认为因素等,施T过程屮有很多T序,一道工序岀错,那么就会影响其他工序,因此进度就赶不上,无法如期完成任务。“高效率意味着高效益”,这旬话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响,他们反比关系。如果施T进度快,那么工作就能如期完成,那么施工成木就会减少,反Z,如果施丁进度慢,工作时间久会延长,那么施工成木就自然而然的投入更多。,存在着许多的不安全因素,近几年来建筑工地发生的事故不断增加,一般都是因为安全管理工作没有做到位。首先现场的安全设施设备简单,第二就是人为的操作失误,例如脚手架设置不符合要求。笫三就是施工现场的工具材料随意乱放,施工秩序混乱,没有严格的安全管理制度。2解决施丁现场管理屮的常见问题的主要措施2」解决施T人员问题的管理措施H实施工现场的管理T作对象主要是以施丁人员为主。只要做好了施工人员的管理,那么就解决了一大半的管理问题。那么要怎样做好施工人员的管理问题呢?首先要营造出一个好的工作氛围,让施T人员对工作充满了正能量。其次就是要完善对施工人员的管理制度,加强施工人员的专业知识和专业技术的培训,分工明确、职责清楚,并落实责任人,从而提高施丁人员的综合素质。一个建筑工程想要保质保量的如期完成工作,其屮必不可少的就是有一支综合素质高的施工队伍做坚实的后盾。(1)完善安全设施设备。建筑T地必须要有完善的设施设备,这样才能降低事故的发生率,减少建筑金业的损失。施工现场的管理者如果发现安全设施设备不完善或者存在问题,要及时进行购买或者解决问题,另一方血,建筑企业也不能吝啬在安全设施设备上的投资。(2)切实落实好安全检查。施工现场的管理者要随时随地的进行安全检杳,对发现的违章操作,或易引起事故发生的不良行为进行阻止,并根据相关的政策进行处理处罚。建筑企业还要派专门的工作人员在现场讲行