文档介绍：计划合同部部长岗位职责熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制的要素,按内部预算的编制办法,为现场提供可行性成本分析。3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。4、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。6、负责验工计价工作,及时向项目经理部报送验工资料,并按季度向公司报送验工台账;根据内部管理需要,定期进行内部验工并建立有关台账。参加项目的成本管理与分析,对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告,为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。按照上级要求,认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作,为制订企业定额积累资料。协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。完成项目领导交办的工作。项目经理部计划合同部管理职责熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件,参加施工组织设计的编制工作。熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制的要素,按内部预算的编制办法,负责参与、细化公司内部预算,为现场提供可行性成本分析。3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。4、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营