文档介绍：设计部规章制度一、日常管理遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。二、行为规范遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定三、相关奖惩:1、奖励:员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。视情节轻重给2、处罚:违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益,予以下处理:警告处分经济处罚通报批评辞退处理设计师行为规范一、设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方的基本要求和特殊要求,协助设计师对项目进行全面的了解;若可以,最好与项目负责人直接沟通,由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。二、设计师在拿到设计任务后,认真思考设计的基本情况,并快速的确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案,并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案,以及其它同事的意见和不同见解,不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题情况下,可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益,灵活运用。三、在前期工作准备充足后,设计师要提前估算好时间量并上报部门经理,如:在三天之内确定整体的设计思路及构想;七天之内完成初步布局和重点部位的设计,以及书面形式的设计说明;十天之内调整不足的设计方案,并详细的做重点部位的设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图,有特殊情况的需在出图前告知设计师,并视复杂情况安排时间,规划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交与部门经理及甲方进行审核;确定没有异议后,在十天内完成相应的施工图纸,并与监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交接。注:效果图仅仅具有实际效果的参考作用,施工图纸要求必须完整,基本包含:原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家具制作施工套图、电路施工图(含灯位图、插座位图)、水路施工图、以及各种所需的剖面图等等,必须在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交与工队进行施工。四、项目设计方案确定后,应由设计师按公司统一报价制作工程项目施工预算,报价时应严谨,考虑必须周全。如有不清楚的项目应及时向监理及部门经理咨询,不得擅自改动规定报价。设计师还应提供项目的详细主材种类清单及相应的预算报价,仅供相关部门及部门领导参考(最终以市场行情为准)。五、设计师对项目方案、工艺、材料以及制作等负责全程跟踪。1、设计师与监理应共同对项目现场实地勘察发现问题、协调解决问题,并与工队进行有效地交底工作;2、设计师应与监理根据现场实际情况,明确制订开工、竣工以及附加项时间表;3、设计师需配合监理,及时解决施工过程中实际存在的设计缺陷和工艺等问题;4、设计师需配合工队提供方案造型的样式图纸小样,女口:磨花玻璃花型、雕花的样式、欧式画框线样式、饰面板样式、乳胶漆颜色、木器漆颜色等等,以便工队提供准确样品;5、设计师需在施工前选定完整的主材样式,如地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、造型及安装材料等等,以及预算数量以便监理部门的审核,并督促供货商及时供货,不耽误项目工期;6、设计师应经常前往施工现场,检查施工项目与图纸要求是否一致,并对施工过程中出现的各类情况,如工程追加、图纸偏差,项目变更等进行适时的设计调整,并在追加项目确定后,提供准确施工图纸以确保施工。六、设计师六必到: