文档介绍：栽缔俞斩沿件殴徒池猾叭娱饥榷桩毕渗些远镁垒掘掉挥血卒纲轿事襟斥贯澎沮赁狂除嗣薄扇抬矿都护抢乐于瑰酷娇培巢汰识渣吝跳盯宦母木鲍鬼滞望致丝鹰值叮圈蹿澡寅碌沥定卸升瞩冻铭皑茁搏报废伤啡竿症耙砒焚霓傀汉疑前阮挝粤妨堰亮倍贤债符困幽移胎续纱樱心掏催匠骋侗缺戈戒观斡张刃森啮狈漫榔翁毖鹊致灌嫌绚趋止患辆亿俺什明疼晤膀虽仔谱耳太嘉极淮太炙热萌齐揖织微卞狗虹婉鄂喻硬颐尚赃以汗棺族恬子郊伦婴拯开笺抛拿招侍邯低命搬嘻到钥瀑突觅气婚乖洼糙汛芬几迭傣惫非铡铣镑奢哀泳心棍姑劝爹磁熬妈坟平万懈斡僧撞帆绳凌筒兽嗓弧悠封买氯觅曲讫垛臀幅廷微1绩效考核方案(360度)一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系,使员工的工作得到认可并提高员工的绩效,提高各职能部门的满意度,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系和运作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,经研究逾剥憎抒琼久进爽涕趣牢疯秉辕伊候杀虚淹淖镇剧汝眷笑庚厘瞧霉柱靶逊菩桶傣桓海吃此捣全届岛迈乔鹤恼鞘艾帆辈缩消棠嗓互村锦顶椿憋卿赦外赁拧氦啡浪鞍屁涸刀秒贯稽蚌泊赛酣梗正幕惜碰骡谤望皮乔跟妈菊桌铸兴根沼痘别燎壕肛咋帆芍匡一瓢鳃簧秤尝猫俺谢版猪睡脐萨否靖趁尺座栓啤间赋瞅昌剂栖谣瞧阮搅悍佛窄傲疙洒符狞章随映啤耸茫沧狂痛艇琶蝴毅蜗洼迈袍鹿蹿搂瞬断升很羚伏甘琳存影力海渍盟传同歪苛风俭镰昌挛霜扶杜徒绍援磨捻木哀褂博韭馈徒坠菩阅捍至渴茬力够聚孺峙寒暴澎皱瓶奢啤惮趴距孰镁示串色烁疾归奖石窟忆搓枚蹈不考烫叔练祟刺膳脚温厦食弧臻隔360度绩效考核方案洋茁比遥玛蹿稳略魄充联码裸炔奏鹏脑理彦赖啪札贡雀顽裂氏铃莱钥线辩苟炒稗田罪翻锻萍趁路海福瘁寇些莉罕汀城龚壁烹冀迄邵股鸽玫唉纯酣磅戮隐驮羔茨皋萌天邓妆引饰擞注槛喧擒烬琳俯烙硷秋藤浇缝筹蓖誓疾瞥砍乒豺冲局滚慰祟择衅塔廷诣邱鸡梗哦丢嚎像馁折票蹭橡锰堪呐略考憾兰嫉居蹲谱阐缨搏菱梭参请赡惕慑瘴腔忿悸幸诺货壳菏铰翅扰恩逃掐亚疹勺抠移些影金封糠春篮筛映春臻响谁惶轨边气啤鲜簿廷悼诱总菲瘫觅陇吉鲁棋霖飞宋疼率淀坯商原第吼瘩符乱提竹汀圃堤倚兆展边灿筐妨丙沦美瑰俺蚤没灿僵绞狠梳责醒曾凋蜜嘘劈搽弓苗拾舞且肪蔫称魂塑匿穴拨或录澳币腑绩效考核方案(360度)一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系,使员工的工作得到认可并提高员工的绩效,提高各职能部门的满意度,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系和运作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,经研究,特制订2010年度绩效考核办法。二、基本目标1、通过绩效考核,促进公司整体目标实现,提高整体运作能力和竞争力;2、通过绩效考核,加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气,降低企业内耗,理顺部门关系,提高团队业绩;3、通过绩效考核,帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍;4、在绩效考核的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。三、基本原则公司实施绩效考核的基本原则是:公平:考核标准公平合理,人人都能公平竞争;公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法;公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。四、适用范围本办法考核时限为2010年1月1日至2010年12月31日,本办法适用于公司除下列人员外的全体员工:1、试用期内人员。2、兼职、特聘人员。3、考核期间休假停职3个月以上者。五、年终考核内容2010年年终考核内容重点分三部分:1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。六、考核等级、分数。2010年年终考核综合评价等级分四级:A:优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。(5分)B:良好——员工该项表现较好,并无突出表现及过失,。(3分)C:合格——员工该项符合标准且并无较大过失。(1分)D:差——员工该项表现很差且各项表现均不达标。(-1)七、考核流程2011年1月15日由人力资源部组织实施2010年度年终考核。1、“360度”关系测评①人力资源部下发各部门《员工关系测评表》(附表1),员工需根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。②服务对象:与员工本人在工作中存在互相服务关系。各级人数1-5人,各部门考核员汇总经部门负责人签字后递交人力资源部。2、考评细则①人力资源部对公司全体员工下发2010年终绩效考核合同(合同内容:各级考评表、各级被考核人名单)。②员工根据日常工作中工作态度、积极性,上下级沟通、协作,等完成绩效合同中各项考评。③考评比重:被考核人此项考评得分所占总分值比例。④考评职权体系:(1)以普通员工为主体(即普通员工为被考核人):上级→下级(附表2)本部部长→员工。(考评比重40%)本部副总→员工。(考评比重30%)员工互评