文档介绍：.人事行政总监述职报告2013年我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学****扎实工作, 全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作。 在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下:一、回顾2013年的工作情况2013年是公司快速发展的一年,公司D地块的交付使用、C地块1期的开盘以及C地块2期和A\B地块的方案设计,每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时,人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。1、人员招聘。今年全年招聘总计 51人,辞职45人,2013年新招仍在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位, 人员的招聘总体上能满足公司的发展需要,但也有部分岗位招聘存在困难,如:物管员、法务专员等,现仍在招聘中。2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司为符合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费。其中 2013年1—10月的三家公司合计各月明细如下:月份人数基数金额合计180158352725283158352068386158352068489158354054592158352725公司和个人缴费695158350731合计618132元79817947680081011794724769104179476238101071794782452013年公司发生两起事故:一起交通事故和一起猝死事故,人事行政积极协调社保部门,落实工伤认定,为猝死的员工争取到50余万元工亡赔付。而交通事故中受伤的员工也已经进行了相应的处理。另外,为了保障员工的生命、身体安全,降低企业的风险,对部分岗位、退..休员工和新入职员工办理了意外伤害险,并及时进行调整和变更。薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到及时准确无误地发放工资。3、日常事务。2013年春节后行政部和人力资源部合并成为人事行政部,合并后的日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在:1)各类会议的组织和召开,在盛高咨询公司的指导下制定了月会制度,在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前,人事行政部负责收集会议的资料、议题,会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行情况。2)档案管理,档案归档严格分类,做到了类别清晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度,很好地保证了档案完整性和保密性。3)车辆使用,随着公司业务的发展,各个部门需外出的业务增加,这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况,人事行政部对车辆的使用进行严格登记,合理分配,必要时安排驾驶员加班工作,基本满足了使用要求。车辆的加油方面,排专人跟踪记录并监督使用情况。4)积极协助各部门的工作,提供后勤保障服务。积极配合物业公司、营销等部门进行开盘与房屋交付工作,协调城管局场地的布置事宜。另外,合理采购并办公用品,并严格领用。5)认真的完成领导交办的各种事情。二、不足之处。虽然人事行政部成立后的工作基本正常运行, 但也存在许多不足之处。具体如:1、制度的执行力度不足,公司近期制定一系列的制度和流程, 在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方,这需根据实际情况进行修改或调整。2、企业文化还不完善,虽然公司有意创造和形成自己独特的企业文化,