文档介绍：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯SAPBusinessOne 电子行业解决方案电子行业的特点分析l 电子类生产企业是典型的离散型制造企业,多品种、多批量 /单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产,临时插单现象多, 通常需要进行新产品试制。生产订单分为二种类型: 一种是小批量多品种,一种是大批量品种少。l 整个生产过程不是连续的, 各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间, 产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源;生产的工艺路线和设备的使用非常灵活,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。l 所用的原材料和外购件具有确定的规格, 产品结构可以用树的概念进行描述, 最终产品是由固定个数的零件或部件组成,形成非常明确和固定的数量关系;企业业务模型:客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单(考虑产能、原材料等因素)—— MRP运算——排产——发货——往来;l 技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。 需要不断掌握、预测市场需求,在最短的时间内研发新品,推陈出新;企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键;企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订的合同作为一个项目,以项目为主线,串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息,对产品质量和技术的改进至关重要;有委外加工业务,分二种:一种由企业方提供原材料(包工不包料),一种由加工厂自己采购原材料(包工包料)。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。财务上 ,成本、利润的核算既以项目为核算对象,按项目核算成本,也以部门为核算对象,按部门核算成本。电子行业管理要点项目信息变更频繁,信息沟通不畅,项目进度情况无法及时了解,管理者对项目进度的总体把握不够;价格管理体系不完善,价格更新不及时;物料品种多,物料编码不规范,实时的库存情况无法了解,库存数据不准确;需要管理物料可用库存量,对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误,需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握;预算管理分部门、分项目进行管理;查询预算执行情况,超出预算要进行相应的警报与控制;部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总;财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至,应收帐款的帐龄分析,存在按不同时间标准的管理要求;不同属性的物料采用不同的库存计价方式:原材料通常采用移动平均价,产成品及半成品采用标准计价法。用来对产成品成本进行控制;l 原材料领用量存在 3种计量标准:理论数量值、理论数量值 +合理损耗值(用于成本2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯控制、考核)、实际领用值;月末存在财务与仓库对帐,经常出现核对不上的情况,项目材料成本不能及时向管理层提供;存在货到票未到的情况,企业有大量的应付暂估款需要进行管理;部门、项目的费用、利润、毛利等财务数据及报表无法及时生成,计算工作量大;报表格式不统一,编制工作量大;