文档介绍：.绩效考核管理办法目录第一部分综述.............................................................................21、目的.....................................................................................................22、实施原则.............................................................................................23、适用对象.............................................................................................34、绩效管理的四步循环..........................................................3第二部分绩效考核具体实施细则..................................................65、考核周期.............................................................................................66、考核的内容.........................................................................................67、权限设定.............................................................................................78、评定等级及分配标准........................................................................99、考核实施说明..................................................................................1010、考核结果的反馈..........................................................................1111、..................................................................................考核结果的运用1212、绩效结果存档...............................................................................1213、复议...............................................................................................1214、附则...............................................................................................13;..第一部分 综述1、 , 保证员工行动与公司核心价值取向和整体发展战略目标相一致,保证“三大基地”总体目标的实现和任务的完成。, 鞭策和激励员工,帮助员工提升工作绩效与工作能力,以充分利用和开发公司的人力资源。, 提升管理水平,使公司的管理基础与业务发展相适应。,增强企业凝聚力。2、 实施原则在进行绩效考核管理中,必须遵循如下原则:。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、 考核程序和评价方法等事宜,让被考核者心中有“数” 。。考核要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价应有事实依据,避免掺入主观因素和个人感情色彩。。考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。。考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,可以进行必要的解释。。考核不搞平均主义,对被考核者评定等级应有明显的差别。;..