文档介绍：薪酬管理办法目录第一章总则 1第二章薪酬体系 2第三章薪酬结构 3第四章提成工资制 5第五章结构工资制 7第六章计件工资制 9第七章固定工资制 10第八章工资定级与调整 11第九章工资特区 12第十章其他 13第十一章附则 15附件一:岗位工资等级表 16第一章总则适用范围本方案适用于遵化XX食品有限公司(以下简称公司)全体员工。目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和岗位价值并参考遵化的社会平均工资水平和行业平均水平。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬体系公司薪酬体系包括四种不同类型:与销售业绩相关的提成工资制;与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制;与完成工作量直接相关的计件工资制;与岗位相关的固定工资制。对于承担产品销售任务的员工实行销售提成工资制。对于管理人员、职能人员、科研人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产人员等采用结构工资制。对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计件工资制。对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务人员采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。基础工资,是公司员工的基础收入,参考当地的最低生活水平。职称/学历工资,是公司为鼓励员工提高业务能力,吸引高素质人才,依照社会通行的职称、学历标准而设立。工龄工资,是指随着员工工作年限增长而变动的薪酬部分,对长期工作员工的一种报酬奖励形式,承认员工以往的劳动积累,激励员工长期为企业服务。岗位工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资中的浮动部分,作为绩效工资与工作业绩直接挂钩。年底奖金,达到或超出年度经营目标而给予的奖励。福利,福利是公司表现优异的员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。职称/学历工资职称/学历的认定标准,由企业参照国家相关职称/学历管理规定实施认定,以下资质,均以国家劳动、教育部门颁发的证书为准。职称/学历工资遵循就高不就低的原则确定。具体标准如下:职称/学历等级大专学历技师、助理工程师、助理会计师等初级职称和本科学历高级技师、工程师、会计师等中级职称和硕士学历高级工程师、高级会计师等高级技术职称工资金额50元/月100元/月200元/月300元/月工龄工资计算方法:工龄工资=工龄*标准工龄工资,公司的标准工龄工资统一定为10元/年。在公司工作满一年后开始计算,10年后不再增加。享受工龄工资的人员为组织结构岗位图所列岗位的员工。岗位工资岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:绩效工资的计算基数;事病假工资计算基数;外派受训人员工资计算基数;其他基数。确定岗位工资的原则以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合。绩效工资绩效工资为季度绩效工资。季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩。季度绩效工资于下季度按月平均发放。年底奖金年底奖金根据企业经营效益,结合岗位情况和个人年度考核系数进行发放。保险对于大专及以上学历的人员、掌握关键技术的人员签订劳动用工合同并交纳保险。公司每年选择一定数额的绩效考核排名靠前的员工为其交纳保险,具体数额由经理办公会确定,人员一旦确定,公司将为其补足以前的差额。保险的方式为在公司工作满二年后开始提交保险并补足以前的差额。第四章提成工资制直接从事销售的人员或团队采用提成工资制。收入结构收入整体构成=岗位工资+销售提成奖+工龄工资岗位工资按照业务员和各级销售经理的实际工作能力、工作态度、工作业绩以及业务知识因素将营销部门直接从事销售工作的员工分成四级八档。各产品销售主管参照相应档级定档定级。具体如下:等级国内业务部经理办事处主任业务员实****业务员档次432143214321工资(元/月))140013001200100011001000900800900800700600500销售提成奖销售提成奖是对销售人员实现销售收入目标的奖励。销售提成奖=∑年实现销售收入Ri×分段提成比例b×Pij×绩效考核系数i表示某一销售业务;Ri表示i业务的销售收入;j表示对i销售业务的影响因