文档介绍：总则目的本制度旨在建立适合XX公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展。基本原则工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是:。公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,向公司的关键的职位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。。工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应,必须以公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源、提高员工的积极性与创造性,最终提高公司的核心竞争力。第三条分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活的确定不同的工资结构。对于监理类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构,其中基本工资=x%的岗位工资+y%的技能工资;对于造价类岗位采用基本工资+绩效工资+奖金+福利的工资结构,其中造价部经理的基本工资=100%岗位工资,其它造价部人员的基本工资=100%技能工资对于行政类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构,其中基本工资=100%的岗位工资。第四条增资机制公司将根据国民经济发展,城镇居民生活费用的增长情况,同行业工资水平的变动和物价水平的变动调整公司整体的工资水平。第五条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性,公司实行集中统一的工资报酬管理体制。公司为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者,各部门都必须严格的执行公司的工资报酬政策。基本工资公司所有职位中,划分行政,监理,造价三个职位类,各职位类包括的职务或岗位的范围为:行政类:包括公司领导,各职能部门管理人员。监理类:包括总监,总监代表,监理师,监理员,资料员。造价类:包括造价部经理,造价业务主管,造价师,预算员。根据岗位的工作性质,工作难度,工作价值,所承担的责任的不同,将公司内所有岗位划分为10个等级,并赋予相应的岗位工资区间。对于监理类和造价类职位,由于其工作的需要,对于技术有着较高的要求,所以对于这两类岗位,根据其技能高低分别划分技能等级。第一节行政类基本工资基本工资=100%岗位工资岗位工资结构图一岗位等级图总经理总工经营副总综合部经理造价部经理招投标部经理技术人力主管市场业务主管招标代理主管财务主管会计员行政文员、技术人力文员市场业务员招标代理员司机等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3等级2等级1表一工资区间等级**********工资区间对于行政类岗位,根据其职位所在的等级以及等级对应的工资区间确定基本工资,初始工资定位于区间的最低值,根据其绩效考核决定在本岗位上工资的提升,若年度绩效考核为优,则岗位工资在原有基础上提升5%。直至达到本岗位工资的最高水平。第二节监理类一、基本工资基本工资=10%的岗位工资+90%的技能工资二、岗位等级结构图二岗位结构图总监1级总监2级总监3级总监代表1级总监代表2级专业监理师1级专业监理师2级专业监理师3级专业监理师4级专业监理师5级等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3表二工资区间等级**********工资区间对于监理类岗位,根据其自身岗位和技能所在等级,岗位工资取其所在等级工资的中间值。岗位等级划分表对于从事相同工作的职位来讲,由于所在项目的不同,其岗位的等级也不同。其划分标准如下:表四:岗位等级确定表岗位类别划分标准等级确定标准定级考虑因素权重因素解释评分标准(为方便计算,已按权重划分好分数)总监项目类别规模大小25%类别:工业、民用[综合、住宅(单体、群体)];规模:面积、高度、跨度,由国家工程等级规定确定一类25分,二类20分,三类15分总监1级:85以上总监2级:70——84总监3级:70分以下项目收入50%项目收入=月监理费—工资支出一等(3万以上)50分,二等(1-3万)35分,三等(1万以下)20分工作、生活环境条件10%指项目所在地的生活配套情况较好6分,一般8分,较差10分项目重要程度10%指对公司的利润及形象的影响程度不重要4分,比较重要7分,很重要10分项目风险5%监理人员的水平影响项目的顺利完成程度风险小1分,一般3分,风险大5分总监代表独立开展工作总监代表1级没有独立开展工作总监代表2级专业监理师没有总监及总监代表独立负责项目工作专业监理师1级项目类别规模大小30%类别:工业、民用[综合、住宅(单体、群体)];规模:面积、高度、跨度,由国家工程等级规定确定一类30分,二类20分,三类10分专业监理师2级:综合分数85—100分专业监理师3级:综合分数70—84分专业监理师4级:综合分数55—69分专业监理师5级:综合分数40—54分项目收入40%项目收