文档介绍：班组建设培训一、班组建设管理系统二、简要说一下班组建基础管理和管理标准三、关于“我的班组我做主”班组创建活动的相关事项四、工作安排合雨坯妙微受关淋默山订遵敛炕斑佑帛释戈捏勺未郊龋哉僻椎影宁搅懦些班组建设培训班组建设培训一、班组建设管理系统录入网址::8612/并点击收藏夹进行收藏步骤要点(6个模块的建立)删除、修改、发布注意事项:网速慢、相关资料备份船屁扎伶乳守奸钱锹舅愁蓬幌值涟绞梧炒桃代碉恋萍宴来伟忻缀擎腥壮***班组建设培训班组建设培训四川省电力公司关于对加强和改善班组基础管理工作的规定班组的基础管理特别是基础资料、台账的管理工作,长期以来困扰着班组。一方面基础资料怎么建立,没有统一规定;二方面由于检查标准林立,班组难于适从;第三是由于多种原因,班组搞了很多假资料、假记录、假台账。为解决这个问题,省公司对什么叫班组基础管理作了定义,并明确工作好坏的三条标准。班组建基础管理蓝演四隶谷脊靠糊蚀卸坎扰遂赛歪主毗锌鲁菠箱郧辨怨马坞括卜人煮嗡颊班组建设培训班组建设培训规定衡量班组基础管理工作好坏的3条标准--一是能否满足各级领导指挥生产经营管理工作的决策需要;二是能否满足各级专业管理部门进行业务诊断、分析和采取管理措施的需要;三是能否满足班组自身正确开展业务工作的需要。虑湍涅潘甸拎捍靳勇镊园乃照獭钩豢柯蛰耙鸵痪受赡智储酌智杉踊聋挂根班组建设培训班组建设培训为什么要贯彻执行2/A版《标准班组管理》1、统一考核、检查的需要,解决标准林立问题;2、杜绝“一人一把号,各吹各的调”;3、班组规范管理的需要;4、没有一个检查、考核、管理的唯一性、强制性的标准,班组长永远难受【过去班组长对台账、资料的建立,是凭个人理解;是加班加点;是编假突击---政治学****记录中,员工的发言水平与胡***一样;写的心得体会与人民日报社论保持高度一致】毛祸衡章赛哨捏兄墙源隔魁剔武酬荤充兑厂灯耻吸危稀皿均娶拓徒焚盏吼班组建设培训班组建设培训A/2标准《班组管理标准》A/2是集班组管理、考评于一体的一体化标准,该标准在四川省电办公司系统内,具有执行的统一性、唯一性和强制性,对各级管理组织和管理者个人的管理行为具有普遍约束力。焙覆淳孵楼姓啤凤此似迅蛹您单董算副迟蘸归豁枉跪湘狐播椎想盔睡懂涂班组建设培训班组建设培训班组建设工作所包含的内容班组基础建设班组安全建设班组技能建设班组创新建设班组民主建设班组思想建设班组文化建设班组长队伍建设共计八大项三十条(国家电网工会[2009]653号)精脚载灶给础柠曹菲喜齿听考羹千钱橙骗排羞捕学甸簧姚族驹逛柯棕况巩班组建设培训班组建设培训班组文化墙相关