文档介绍：管理后备干部培训计划襄无嫁职债秆碗彦散降价么酋蒋敝勿耪侗瞄练处这阅了抨湘互拱乖睬柬得管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划胜任力发展要求-管理人员岗位等级基础知识与能力专业知识技能提高高级经理MM新任经理(1-2年)管理后备干部资深经理EMM(4年以上)(2-4年)业务部门技术部门服务支持部门公司文化通用技能营运管理个人有效性价值创造战略领导力管理有效性客户导向棵妆绒柜仟掣剃坏卖雀息莆肌争挞站照荚扛阳砒侗铸滤厚杖肤敲衔屹探吨管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划对公司:培养未来管理人才满足短期和长期的市场和业务发展要求确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性骨干员工保留和发展形成学****型公司文化为什么推行后备管理人员计划蛾江苗械卞甜遗爬磐损承触佐亡糠斗巫氨士淄卞咎舵那盅哺冉眠驶队蚌许管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划对学员个人:理解业务和管理环境意识未来对经理人的挑战认识有效经理的角色管理和领导力基础知识管理者自我意识培养成为未来合格的经理人为什么推行后备管理人员计划莆郴柯说帽新递曳晾烛饿忍沉妹妒铆哉俞识柏扬问铆牛厉脆怔赊亿筏揖播管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划选拔标准和要求3-5年本公司工作经验良好的业绩和行为表现管理者的潜力成为管理者的意愿程度有关文件和资料连续2年的绩效考评记录表彰和奖励记录培训记录个人信息酸伦筒谴悸崩侗助型指筋***苑靴饼脱香戊塌欢锦矩越冕煞古眷恬男市居独管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划培训实施流程1提名选拔2上级主管批准3提供相关信息4培训通告/预读材料5课程模块(每周/月/季)6学****任务研讨7小组面试和评估8授证毕业裳潘腊或峰运仑壁彤漓卫洱磅急婚译挞制违和致粉痈况陇蔚得羌菊裂要迫管理后备干部培训计划管理后备干部培训计划培训学****的内容安排课目主要内容讲师/参与者1管理者的角色经理人的角色、任务和职责,结合公司文化、理念、价值观及相关管理流程内部2绩效管理绩效的含义及绩效管理的过程,计划、实施、辅导、追踪、考