文档介绍：部门经理KPI考核指标采购经理KPI考核指标考核项目权考核得分数据来源考核项目名称计算方式项目界定重指标周期3、采购质量4、付款结算期5、采购费用率6、采购供应商的增加数1、供应商档案的建立釆购合格率二(本月交付不合格品数量4■本月交付总数量)X100%定型产品各原材料釆购的平均天采购费用率二采购费用/采购总金额*100%超过检验标准即为不合格主要是针对定型产品的原材料釆购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等95%%每月质量部财务部财务部质量部1、采购及时率采购及时率=(规定时间采购的订单数*下达米购订单的总数)x100%省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天95%丿一部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价一上月度采购成本价)十现采购成本价x100%1%财「务部3、采购质量合格率采购合格率=(本月交付不合格品数量十本月交付总数量)x100%超过检验标准即为不合格95%质量部4、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料15天财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、%财•务部6、采购供应商的增加数1家质量部1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)每月月2、采购产品每月价格表度3、主要供应商的信誉评疋每月关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼问题,全部绩效为0分。J损失亠物与m在1万元1万元以上亍回扣等说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户造成显著影响的事件。递等方忠诚度其考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确年月 ;-3数据;-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数; ;,&/天的标准生产厂长KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量1、产品生产过产品生产过程合格率=合合格:以质量部判定为100%质量部月化指标(70%)程合格率格批次/检验批次*100%准批次:同一时间送检的同一种品种为1批度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本100%财务部3、出贝及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98%营销部4、生产[生产效率提入库产量:125%仓库