文档介绍：部门岗位职责说明书部门岗位职责部门:总经理办公室职只能项目岗位职责全理I人管理订工作。2>「公员纠纷,曲护谷nj倂展谪规駅饗嚅商冬司岗莅设置和人员士」^公司职位说明书和权限设计为集。R3肛2、4>1>2、蠹组织公司工试用盲动合回签驀日常人力资源番理頁工的调配、任免和奖惩的屠司年度员工培训计划,并组篠施人才梯队建设和人才储善高级管理人员与员工实5>聖T和芜善公司薪酬福利制度襌滋织做初福药监督工作。人力成本『订和論3、4、 噪1>甌;预测人方立菊完善员工电子和文书人事1、组织实经理办公室制度建设与管理改进2、3、4、行政、、、567一… . 一-… 5 JH-行与修订管理制度;分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况,并定期向公司高层报告;盂督检查公司各项管理制度的执行情况;监督检查公司年度计划的实施情况。理工作.'公设备、通讯设施和交通工具的日常管理; 一公司重大会议和活动的组织安排;公司行政、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理;差旅、招待、办公用品等)管理;公司印鉴(授权)管理;完成总经理交办的其他任务事项公司八、、1、公共关系与企业文化安全管理1、3人力资源管理J-JL4冈位规划1、人员管理薪酬管理1、报表体系1、部门:财务部职2能项目岗位职责制度建设1、 希建立和完善公司财务管理和会计核算2、 政策居公司发展规划;制定并实施财务预资金石决算1、 根居公司经营目标;金预算、成本计划和2、 「执行资金预算及控制出,管理往来账、应定资产、无形资产;费用、折旧等费用项3、 定期组织制作决算扌组织编制公司资利润计划;预算内的经费支每月计提核算税金、目告。财务报告1、 务织编制公司财务报2、 公司理安排活动资金需侵表,定期提供财1作与支付,满足5求O会计核算1、 组织公司固定资产的清查盘点工作;2、 制订固定资产目录,并做好资产折旧核算;3、 组织材料核算工作;4会同人事行政部门搞好工资核算,并检查、监督其执行情况;5、定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务的调整事宜。成本核算1、 组制、2、 组营销本核[织实施成本核掌分析以及考核运1织产品成本核算、削服务成本核算、亥算工作;督促公切预测、计划、控作;研发成本核算、人工成本等各项成司各部门降低消入库管理1、对物资入库的数量(重量)进行验收,办理入库手续。存货管理1、 对库存物资(含产成品)实施分类有序的堆放和保管;2、 定期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量,并确保库存物资的安全;3、 建立和完善物资管理(电子)台帐,确保帐目与实物符合;4、 对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核。出库管理1、 按规定办理物资包括原材料、辅料半成品、成品等出库手续;2、 对室内仓库和露天货场的产品和物资的岀库装卸实施作业管理。、部门:物资供应部库房管理3、耗,节约费用、提咼经济效益;「研究成本控制措施,制定成本控制的目标和指标;理织实施公司税务筹划,实施合法避税。1、会计2、档核签、编制会计凭证'整理制作会计登记保管各种明细账、总分类账。现金负责现金支票的收入保管、签发支付腐用公司的财务制度证;结算公账及明细确编制记账凭缴 凭证;及时与银行定期对账;工作;〜司各项按照公司的财务制及时准确编制记账凭证并逐、hII:才票物资处理1、2、定期提出积压仓储物资的报告;物按照废料制余定;负责处理积压1、2、物资采购3、依据合同履行计划和生产物资需求,分析确定采购时机和物资品类,编制采购计划并组织实施;维护与经营部、生产部和财务部通渠道紧密衔接,确保生产物资的准确库存量;采取相应的措施,防范采购质量风险,对采购物资质量进行把关和控制,组织实施不合格物资的退换货处理。采购管理1、供方2、1、采购成本管理2、3、4、负责对供方关系的管理,对供方的价格、质量、服务、实力、发展前景等进行综合评价,提高对供方管理能力;、、一 一监控供方对采购合同的履行情况,对供方的选取、推荐,并参与评审,建立供方和产品价格信息库。通过规范采购流程、比价比质比服务比实力等方法,降低综合采购成本;一 一改进采购的工作流程和标准,减少的流通环节,提高反应效率;减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;对采购规范、采购配置提出改进性建议。部门:市场营销部岗位职责