文档介绍：晨会小故事-- 冬天温暖的光芒朋友与财富在一个主题为“创造财富”的论坛上,一个发言人在演说过程中向听众提出了一个问题。他说: “请大家拿出一页纸,然后在纸上写下和你相处时间最多的 6个人,也可以说是与你关系最亲密的 6个朋友,记下他们每个人的月收入。然后,算出这 6 个人月收入的总和,最后算出他们月收入的平均数。这个平均值便能反映出你个人月收入的多少。”这个游戏的本质意义就是向听众们表明了交际的力量,即结交朋友的重要性。中国有句老话, “近朱者赤,近墨者黑。”美国也有句谚语, “和傻瓜生活,整天吃吃喝喝;和智者生活, 时时勤于思考。”这两句话所讲的道理是一样的,都是告诉我们择友的重要性。朋友的影响力非常大,可以潜移默化地影响一个人的一生。 如果你想展翅高飞,那么请你多和雄鹰为伍;如果你成天和小鸡混在一起,那么你就不大可能高飞。成功只是多说一句话阿琳是一家百货公司的营业员,她的服务热情周到,经常得到了顾客和领导的好评。 阿琳所在的柜组前面有道不起眼的台阶,时常会有顾客经过时不小心被绊一下。所以每当有不知情的顾客经过时,阿琳总是善意地提醒一句请小心前面的台阶。别的同事见了都总是笑她多此一举,那些人又不买自己柜组的商品,管那闲事干嘛。阿琳对此也从不争辩,总是一笑置之。 一天,公司老总进行巡视时正巧经过那道台阶,阿琳还是像以前一样****惯性地提醒说请小心前面的台阶。老总一愣,但很快便明白了是怎么回事,他没有说什么,只是看着阿琳,脸上流露出一种赞赏的笑容。很快阿琳便被提升为柜组组长,一年之后,她成了这家公司的副总经理。 一个人的成功,有时只是比别人多说一句话而已。右手比左手大4% 德国有一家服装厂,每年生产许多手套,销量一直平稳。有一年,他们得知不远的地方新建了一家专门生产手套的小厂, 由于这个小厂业务量不大,对他们似乎没有什么影响,就不太在意。但是,一年后,他们又发现:自己生产的手套在市场上不吃香了,而那个小厂生产的手套几乎占领了80%的市场份额……服装厂的厂长十分奇怪,就派人做了详细的调查,结果发现小厂成功的奥秘只在于一个微小的数字……——原来,那家小厂生产的手套,即使同一双,大小都是不一样的:因为大多数人是右撇子,右手通常比左手大4%。所以,这种大小不一的手套,戴起来感觉更合适! 就是这个4%的区别,使小厂获得了80%的手套市场份额。这个小故事告诉我们一个道理:千万不要轻易蔑视那些看似细小的事物,因为它们有时能决定事情的成败! 欲与之先取之 A先生以推销装帧图案为业。从业之初,他很努力地向一家大公司推销装帧图案,但每次这家公司的主管看过图案后,总是遗憾地告诉他: “你的图案缺乏创新……”后来, A先生受一本心理学著作影响,决定换一种思维方式试试。这次, A先生带着未完成的草图,再次叩开了这家公司的大门。见到主管,他恳切地说: “先生,您看,我这里有一些未完成的草图,希望您能在百忙之中抽空给我指点一下,以便我能更好地把这些装帧图案修改完成。”主管答应看一看。几天以后, A先生又去见那位主管,并根据他的意见,把装帧图案修改完成。最后,这批装帧图案全部推销给了这家公司。 A先生又用同样的方法,成功地推销了许多装帧图案。 A先生说: “我现在明白了以前一直无法成功的原因,因为我强迫别人顺应自己的想法, 现在不同了,我请他们提供意见,然后再根据他们的意见将图案修改完成, 这样,他们对自己参与创造设计的装帧图案,自然就很满意了。”是的,如果我们要想与别人合作,最好的办法不是去乞求别人的施舍, 或是期盼别人接受,而是设法让别人参与到我们所干的事情中来。古人云, 欲取之,必先与之。我们为什么不能改变一下思维定式呢?如果反其道而行之,欲与之必先取之,或许事情就好办多了! 拼命的战场一条街上同时开了两家鞋店,先是各自挂出“开张大优惠”的彩条,接着不断减价,最后终于有一家撑不下去而倒闭了。剩下的一家,收购了对手倒闭大战贱卖的全部剩货,重新装潢,扩大营业,慢慢抬高售价,鞋业界人人听说他拼斗之狠,没人敢去开店竞争。他的店财源滚滚,没几年就成为著名的大鞋店。有人问那鞋店老板怎么成功的。“当已经撑不住的时候,再撑一下。两虎相斗,固然可能两败俱伤,但是只要伤不至死,就有翻身的机会, ”老板说, “置之死地而后生,就是这个道理。”在人生的战场上,不要觉得自己已经拼了命,也不要怨环境对你的要求过苛。应该想的是,自己是否还有余力,是否还能再拼一下。时刻准备着一位著名的老教授准备在学生中招一名助手,学生们都非常想得到这个荣幸,纷纷踊跃报名。教授也不知如何取舍,于是给学生出了一道非常简单的题:下次他再来时,谁的课桌收拾得整洁,谁就会得到这个职位。 老教授离开后,每到星期三早上,所有学生一定会将自己的桌面收拾干净。因为星期三是老教授例行前来拜访的日子,只是不确定他