文档介绍：目标管理与绩效考核咨询方案
编号:FY-M-013
版本:A0
日期:2004年12月11日
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目录
1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案:
目标管理与绩效考核流程;
“跳一跳,摘果子”——目标的策划;
消除平均主义——绩效考核系统的建立:
(1)我们应该做什么——职务说明书的优化;
(2)确定考评项目;
(3)量化考评项目与指标;
(4)实施考评;
(5)考评结果的处理;
(6)寻求改善对策;
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目录
(7)确立培训需求;
(8)提升技能与绩效;
(9)考核与薪酬管理。 
执行力管理
“前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对;
目标管理与绩效考核成功要点;
希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发;
6、项目计划;
7、项目经费;
8、顾问师介绍;
9、附录
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三个咨询方案之间的相互关系:
见图解
生产系统
优化方案
人力资源
提升方案
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目标管理和
绩效考核方案
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1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;
(一)、优势:
1、建立了ISO9000质量管理体系,有了管理基础;
2、各部门主管级以上管理人员素质尚可,经理级以上人员都有其他大厂工作经验;
3、资源丰富;
4、公司前一段时间推行过企业文化建设,对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用;
(二)、机会:
1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头;
2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望,是利用良好士气改进的机会;
3、各种改进方案都在设想之中,不管推行哪个方案,都要以目标管理与绩效考核为火车头,才可有效地带动。
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2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
1、现存的问题:
(1) 。
工厂急剧发展壮大,人员越来越多,对人的管理要求越来越高,一些基本的管理方式已经不太适用, “油条”越来越多。
(2)。
解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受,都由老板自己管已是不可能了。
(3)没有冲劲。
整个工厂好像手表的“发条”上得不够,人员的冲劲没有以前大,工厂小的时候,“振臂一呼,冲者云集”,现在有点大打折扣。
(4)自动自发不够。
很少有管理人员主动发起某项管理的改进,和不屈不挠的推进,往往是出了问题瞒住高层,讨好下层,以求稳固。
(5)执行力很差。
一些重要的推动项目虎头蛇尾,落实不到下层,浮在表面的很多。
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2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
(6)做高层感觉到很累,高层亲自关注的事情才做得好。
(7)下属总是发挥不到理想的能力。
(8)员工工资又不低,流动率还那么高。
很多员工反映内斗造成了很多人员的流失,考核的方向不清晰,导致人员凝聚力不够,团队意识降低,合作不愉快。
(9)对管理人员的升迁、调整工资,总是难以拿出让人信服的数据,拍脑袋决定的事情太多。
(10)。
(11)很难调动积极性。
(12)对管理人员的评价不客观。
没有有力的数据证明其现有能力,与目标的差距,导致其有一点成绩就沾沾自喜,有了差距还不知道,以为自己还做得很好。“人最难认识的就是自我。”
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2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
2、现存的威胁:
(1)企业的层次难以提升。
受到现有能力的制约新的管理模式难以推行,或者抵触过大。
(2)人员的流失率加剧,流失的往往是一些有能力的。
(3)内部的管理矛盾得不到解决。
因为分配的客观性、公正性难以体现,内部矛盾难以解决。
(4)管理人员的能力不能有效发挥。
(5)工厂效率会很低。
(6)投资者太辛苦。
脱不开身做经营层次的事情,一些内部事务缠身。
(7)没有更多的动力在同行业中脱颖而出。
竞争激烈,高层虽然着急,但是又苦于没有优秀的方案,或者执行力不好,难以落实,前进的动力大打折扣。
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3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:
1、在《生产系统优化方案》稍后推行,会对整个公司产生加速度的效用。
2、目标管理与绩效考核系统是强化执行力的有效一环。在现有制度难以落实的情况下,目标管理与绩效考核系统必须有效地执行,才能改变现状。
3、现在工厂的业务蒸蒸日上,但是管理有点跟不上,特别是落实方面,这时候要及时突破管理的瓶颈,否则,公司越大,改革造成的负面影响也越大;而且在扩展的过程中因管理跟不上,也会影响发展,与竞争对手竞争时显得阻力很大。
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