文档介绍：,完成各项工作指标,从而达成公司年度经营目标;,对员工公平、公正、客观的评价,为员工薪酬、奖惩、培训、岗位调整、晋升、优胜劣汰等提供基础性信息和依据,特制定本办法。、成都奥兴汽配制造有限公司及四川省西冶奥兴铸造有限公司的中层管理及以下人员。,审批绩效考核管理办法;;(X)。;,决定是否提交总经理办公会审议;。、副经理等直接下属进行绩效考核评分,并每月提交给企业管理部。;,提请总经理审定。、修订、完善绩效考核体系;,科学合理制定部门考核指标和岗位考核评分细则;;, 不断提高绩效考核的公平性、合理性;、解答各部门对绩效考核的咨询、申诉等,重大问题向公司分管领导汇报;。、合理地制定部门考核指标和各岗位考核细则;462负责收集相关数据,并按时提交给各相关部门,确保考核数据的及时性、准确性;463负责对本部门员工进行绩效考核评分, 并负责将部门各员工的绩效考核结果每月提交给企业管理部。、绩效考核指标及所占权重如下表 1:职位类别与绩效工资挂钩比例考核指标权重备注试用期员工正式员工公司级指标部门级指标个人级指标A经理/副经理25%50%10%70%20%1、 公司级得分由各财务会计部提供数据,企业管理部负责统计得分2、 部门级评分由各相关部门提供数据,企业管理部负责统计得分3、 个人级得分由分管领导进行评分B公司所有主管/工程师/主管工程师/助理工程师/技术员/产品工程师/主任工程师/工段长/班组长/技术员/质管员/工艺员/调试10%30%-20%80%1、 部门级评分由各相关部门提供数据,企业管理部负责统计得分2、 个人级得分=业绩考评得分X权重+岗位细则考评得分X权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计,岗位细则考评得分由部门经理负责评分C机修工/模具修工/模具保全工/检验员/叉车工10%20%-10%90%个人级得分=业绩考评得分X权重+岗位细则考评得分X权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计,岗位细则考评得分由部门经理负责评分D员工(计件)----100%个人级得分=业绩考评得分X权重,业绩考评得分由相关部门提供数据,企业管理部负责统计E员工(非计件)-20%-10%90%个人级得分=业绩考评得分,由相关部门提供数据,:为公司年度经营目标中的主要指标,由经营计划部分解《年度经营计划》而确定的指标。按照各部门与各公司的业务关系制定,经理 /副经理的公司级绩效考核所占比重如下表2:部门公司级绩效考核所占比重(%兴光奥汽西奥军品压铸制造一部--100%-压铸制造二部模具保障部压铸技术部压铸质量部压铸财务会计部机加制造部55%45%--机加质量部机加技术部机加财务会计部军品制造咅E---100%其他部门34%33%33%0%522部门级指标:是根据各部门《部门年度目标责任书》 (详见附件一)分解及结合部门职责而制定的《部门绩效考核指标》 (详见附件二)。:由企业管理部和相关部门共同根据员工岗位职责制定,各职位类别个人级指标及所占权重如下表3:职位类别个人级指标及权重备注业绩考评岗位细则考评产量指标质量指标A经理/副经理--100%1、 产量指标即为生产计划达成率,之所有产品完成率的平均值(完成率不超过110%,如附件三:《个人业绩考评细则》2、 由各质量部根据2014年质量表现情况制定2015年各产品各工序的质量目标,如附件三;3、 岗位细则考评按照《各岗位绩效考核评分细则》(如附件四)。B主管(非生产”工程师/室主任(非生产)20%75%5%C生产