文档介绍：:..工程进度计划与措施1施工进度计划本工程合同总工期为400日历天,暂定工程开工日期为2011年7月15日(具体以三方书面确认的开工日期为准),竣工日期为2012年9月8日。为实现这一目标,拟将总工期分解为以下几个施工阶段,有计划、有步骤地组织实施,详细见《总体施工进度计划网络图》。㈠、施工总进度计划本工程采用以下计划模式:(1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计戈V,做到层层分解,逐层落实。(2)由各类计划保证总进度计划的实现,形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段性计划,阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。(3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划,进而影响总进度计划。(4)切实落实与机电配套计划的实施,从而保证施工计划的进展和实现。(5)对各专业进行计划协调,避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(6)对计划进行严格管理,建立相应的奖惩制度,切实保证计划的实施效果。(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议,并及时做出调整。8)为保证总进度计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备的送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;设备调试计划;验收计划;培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。[各级计划的逐层控制程序]㈡、编制施工进度计划将遵循以下原则:(1) 合同中关于各施工项目总体进度的要求;(2) 国家及地方的有关法令、法规;(3) 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;(4)合同中规定的开、竣工日期;(5)设计图纸和设计说明;(6)有关设备的供货周期;(7)本工程的地理位置、交通状况及周边环境;(8)各工种之间的施工顺序和搭接关系;(9)本公司对本工程的各项承诺;(10)本公司同类工程施工管理经验。㈠、多级进度计划保证措施(1)总进度计划、阶段性进度计划的控制根据各阶段控制目标,将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会,对影响进度的各要素进行分析和预测。通过建立以项目经理、现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系,使得施工计划的每一个节点、每一条线路,层层有人管,事事有人问。通过计划的检查、落实,使得工程进度始终符合要求而不失控。1) 建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去,才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式,包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制,在坚持总进度计划不变的前提下,检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件,同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后,以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。2) 落实进度责任制并签订责任状。从项目经理