文档介绍：山西******煤业有限公司精细化管理活动方案为认真贯彻落实*好煤炭工业局《灯*市煤炭企业精细化管理年活动实施方案》的通知(决发(2016)好号)文件精神,经公司研究,决定在公司范围内开展精细化管理专项行动,具体如下:指导思想和工作目标认真贯彻落实上级有关精细化管理文件指示精神,为进—步提高我公司管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际,特制定本方案。二、组织领导成立精细化管理领导组:组 长常务副组长副组长成 员董事长总经理领导组下设精细化管理办公室,办公室设在经营管理部,主任:2,副主任:职责:1、组长:全面负责精细化管理工作,贯彻落实上级有关精细化管理文件精神。2、 常务副组长:协助组长做好精细化管理具体工作,组织实施方案编制、全面部署精细化管理各项工作,组织开展专项检查等。3、 成员:在组长和常务副组长的领导下,在各自分管范围内按照方案要求和会议按排,组织开展各项具体工作。4、 办公室:负责精细化管理方案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决方案实施过程中有关问题。三、方案内容1、 细化集团公司发展战略。根据集团公司“十三五"发展战略,明确公司中长期发展战略定位和总体目标,并将战略目标分解到每一个年度,落实到具体的部门。2、 梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。3、 推行精细化管理。把精细化管理落实到具体工作中去。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,提升员工素养和企业形象。4、 通逑五精四细",全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学****先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密r四细“指要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。5、 深化全面预算管理。重点抓好各项费用、成本的预算编制、控制和考核环节,建立起预算全面化、考核动态化的预算管理体系,确保各类预算编制科学、执行彻底。6、 完善、细化绩效考核体系。结合集团公司安全效益考核办法,制订完善公司目标责任制考核办法,制订更加科学、客观、合理的考核指标和目标值,细化考核的内容和标准,优化考核方式和体系,完善奖惩办法,严格考核兑现。7、 继续加强人才队伍建设。大力实施’人才强企"战略,细化人才的选拨、培训、任用、评价、激励、流动、薪酬等制度,形成全面、科学、完善的人才管理体系。同时,加大人才培训力度,按时参加集团员工学院培训任务。四、活动要求1、转变观念转变观念是推进精细化管理的核心所在。首先,领导干部转变观念是推进精细化管理的必要前提。在贯彻精细化管理理念的过程中,领导干部既是带头人,又是策划人,还是监督执行人。只有领导干部改变传统的随意化、经验型、粗放式管理理念和观念,建立起适应市场经济发展和新形势需要的现代化管理理念,才能影响、引导广大员工管理理念和意识的转变。2、关注环节关注细节是推进精细化管理的根本所在。将精细化管理落实到每个工作岗位、每项工作职责、每个工作环节,把精细化管理工作于基础管理和利润最大化有机结合,把小事做细、做精、做实,细化目标,细分责任,细致工作,才能真正实现管理制度化、规划化、标准化、系统化。2、实施步骤精细化管理推进活动从5月开始至1