文档介绍：天然气中压管道工程施工组织设计一、编制依据(一)兰建招(2002)117号工程施工招标文件及答疑文件(二)天然气管网工程设计图(三)国家现行建筑安装工程施工验收规范与标准(四)本单位人员状况、机械设备及成熟可靠的建筑安装施工经验二、工程概况本工程为兰州市天然气输配工程固中街与康乐路、武都路、酒泉路、343号、安宁571号路天然气中压管道工程及其配套土建施工项目。本标段管线长度约6km,其中DN219X6的无缝钢管4520m、DN159X6无缝钢管220m、de200-de100的PE管1300m以及有关的阀门、牺牲阳极、检查桩、标志桩、警示带安装、示踪带安装。管沟挖深深度为 -。本工程的设计单位为建设部沈阳煤气热力研究设计院。本工程的建设单位为兰州燃气化工集团公司。三、工程特点与施工技术难点及其对策(一)工程特点该工程属于市政工程,多位于城市主干道,施工干扰大,施工工作面受限,施工场地狭窄、管道线路点多线长、施工较为困难。同时天然气是易燃易爆气体,危险性大,管线技术要求高,决不允许泄漏,必须要求每道工序严把质量关。二)工程难点在合理划分区段、科学调配劳动力、施工进度的实施上;在交通安全的防护、粉尘和噪音污染的防护上;在管道焊接施工质量的保证上;在安装过程中防腐管道的保护运输上。(三)针对工程特点与难点应制定的对策精心组织施工、细化施工工序、采取机械作业、分段分片、分阶段突击施工,完成一段恢复一段,保证道路畅通,做到文明施工;施工地段周围设连续密闭的防护栏,夜间设警示灯,以保证行人及车辆安全;制订地下管线防护措施,主动与产权部门联系,确定管线位置,按设计要求进行加固处理,施工中设专人防护;与供货商签订供货合同,保证工程质量,使货源能及时到场;施工单位应制定切实可行的施工技术措施,确保该工程按质、按期竣工。四、施工部署(一)施工工期及质量要求招标文件要求:本工程计划开工日期为2002年9月30日,有效施工工期70天(日历天数)以内。我单位对工期要求如下:计划开工日期2002年9月30日,计划竣工日期2002年12月1日,我方要求本工程的施工有效天数为63天(日历天数)。质量标准:达到国家施工验收规范优良标准。(二)组建项目部选派项目经理组建项目部:根据本工程的特点与施工的需要,为保证本工程的施工进度计划,确保工程质量,做好安全、文明施工,选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工,并以精干高效的原则组建项目部成员,以确保投标书承诺的每一款,保持良好的信誉,达到使业主的满意。项目部成员职责要求:项目部工程管理体中,项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作,检查和消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任,负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。(三)施工准备熟悉图纸:当工程中标签订合同后,立即组织图纸内审,组织现场技术人员熟悉施工图纸,深刻领会设计意图及要求,会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作,把图纸上存在的问题在施工前解决。技术交底:项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案,对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书,并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作提出材料计划:在图纸会审的基础上,认真进行工料分析,提出各种材料计划(见附表)根据施工顺序编制材料需用计划,提出加工预制及采购计划,所有材料必须按计划进入施工现场,并按总平面图规划进行堆放、标识、保管。提出人机计划:制定本工程的劳动力计划(劳动力计划见附表、劳动力曲线见附图)和机械需用计划(见附表),开工前做到人员、机械设备落实到位,一旦确定进现场时间,保证做到随时调动施工人员和机械设备,达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍,使劳动力有计划、有组织的分段进入现场,满足施工高峰期的劳动力需用量,并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。施工用水:根据定额用水量测算及现场实际情况估算本工程用水量预计1000吨,用水主要在基建用水、施工现场洒水以及生活用水。从建设单位指定的水源处用DN32焊管或胶皮管铺设至用水区。施工用电:根据施工主要用电设备及功率,总用电量计算:P=-(Ki艺P1/COSQ+K2艺P2+K3艺P3+K4艺P4)经计算所需用电总功率为40KW施工现场设临时配电柜,从指定电源处接通,电缆线路根据现场情况埋地或架空敷设,然后引至用电