文档介绍：目录前言 3一、 理念篇 4(一) 基本建设思路 4(二) 指导思想 4(三) 建设实施方针 5(四) 建设实施的原则 6二、 规划篇 8(一)企业文化的四个方面 8(二)企业文化的具体构成 8(三)企业文化建设的主要目标 9(四)企业文化实施需知的四个理解 11(五)企业文化建设实施的步骤 1315三、落地篇(一) 企业文化建设实施的组织与推动 15(二) 企业文化建设实施的载体与形式 15(三) 企业文化建设实施落地的三步曲 16(四) 企业文化建设实施要点 17(五) 企业文化建设实施需要注意的问题 19(六) 借助PDCA循环,动态改进文化工作 19四、总结 20文化建设是理性改良和感性突破的结合, 是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命, 但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的***。 所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动, 也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。 整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身****惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到, 文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。 文化只有和行动统一起来才有意义, 文化理念的落地生根远远重于其表述形式。 一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观, 把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动, xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动, xx文化才有永恒的生命力!一、理念篇21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜, 把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展, 提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。(一) 基本建设思路:大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。 XX文化是XX全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是 XX文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持 XX文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。(二) 指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导, 以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂, 以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划, 抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进XX发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。(三) 建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、 从表层到本质的体系,操之过急, 员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。xx文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,