文档介绍：储备干部集训培训方案依据集团高层管理会议精神,通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训,提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力,打造高素质管理团队,提高团队凝聚力。一、培训目标通过系统性、专业化培训,以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象,提升管理者管理素质及综合能力,培养一批高度认同企业文化的管理者,为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。具体培训对象为:经理级管理人员;主管级管理人员;基层核心骨干员工。二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律,建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力,重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质;从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力,体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务(内控)、团队建设“”的管理与控制”。育谨自己髙后莒理人员通用秦顾能力战酩思管暉人员口适应能卉 ,—*理件创新系坑分析解决间題、空响能力—、雇职尽责学****誹力■_■-抑〒能力逻辑判J有效沟逋高展营理人员通用索處能力哲字思辨战现狀2、思想架构基于上述思想,此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手,通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段,对管理人员纵向和横向需求出发,综合提升管理者能力素质,帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。技技技S人KJ专业知识■ma识修弄常识三、培训策略集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授,融入“测评模块”“课堂模块”“练****模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作,让中层管理者快速调整方向,深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力,学会用管理者的思维去推动工作、带领团队,达成高绩效的目标四、集训培训计划1、培训内容(详情请见附件:课程计划表)第一模块军事化训练主要内容:军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、第1阶段--个人素养与管理魅力主要课程:个自我领导力修炼;致胜影响力;企业管理者管理才能培训。第2阶段--人力资源管理主要课程:人力资源管理概述;绩效管理(目标管理、 KPI);员工关系管理。第3阶段--市场(营销)管理主要课程:新常态下的战略营销;品牌价值营销;人文营销。第4阶段--内控管理主要课程:企业内控管理;企业风险控制与防范;职业舞弊风险防范第5阶段--企业教练技术主要课程:企业教练技术;以人为本--教练式团队管理;如何做一名教练型领导。第三模块成果展示主要内容:军训汇演、风采展示;优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报;培训精彩点滴展示、颁发毕业证。2、组织与人员保障A培训角色与职责a集团人力资源部1)总负责人(行政人事总监)负责对培训实施计划进行验证、确认、评估;2)培训总协调人(人力资源部经理)负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果;负责培训方面的一些信息流转和沟通,课程跟踪、关系的协调,评估意见收集;协助培训机构进行一些培训的前期准备,如培训通知、课件及学****资