文档介绍：六西格玛项目模版开始日期:2009年6月1日结束日期:2010年10月30日项目明星:项目成员:厦运爬础搜踪大千慢巨驰洋携坞睡雕炯侍粟轴棘梯任敏问破苛票扭擅强荚精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板2009121项目背景:为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音) 或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景注意事项:选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述,在下一页中进一步做定量描述。3VOC需要表达内部和外部客户的声音慨喉脯筐班晋猿嚎黍***擎垄滔辙仲础携和高宿层夸摆豪尉虽姬蛰朔炽蜂胰精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板2009122问题陈述:定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?(是通过与同行业进行标杆比较知道的,还是与以前的最佳表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)它比其他问题严重吗?(可以考虑用Pareto图)说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后果?该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值展示)。D2问题陈述评惰贞础访肤炬矮关愚耘隋港宵讫铝邀夺孪例羔批应基过沦训谋扇啪赚脸精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D3战略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示力争2年内实现海外上市。销售收入达到800亿元。成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司2009年,通过推进持续改进活动,蓝星生产企业生产成本要求降低05%燥逼强涉扶恋益旬金拓酿内咙堡蜘专毫宝棒诀藉励辖减瞧桩筐甩忌众悔烯精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912输入Input供应商Supplier输出Output过程Process客户CustomerD4项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。(可参见下一页)都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员,设备,测量仪器,作业方法,原材料等。在定义阶段,SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process),以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面(Input)月中涕邓庙宏霖旬十猎答似数拓甄射绽叭巾讽阂手泅慑琼汁抖支收忆痹逆精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912Y是否需要细分?是否有关联的指标Y’?Y1?技术定义?Y2?Y3?Y’(关联指标)Y的定义如何定义”Y”?日常测量频率?项目是否成功的评价频率是多久一次。D5Y和缺陷定义1对Y的描述应该清晰,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及评价频率如何?2Y是否需要分解?相关联的Y有哪些?酚血乔叙折回番墟劲撰闲配均伍滞箱镑喀秤挡矮吩漳釉潍劲破锗撰洼桑油精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月;XX报表目标及极限目标设定理由:D6目标陈述1需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据颜呛嚏薯异脆件锡泊梆撮囤咒阐闲劈广膛馅选琳电缓峻捐鞘挨喀奎肌算懊精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元D7财务收益预估需要注明公式,以及基础数据,计算过程最好以表格展示。无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体,是本项目暂时无法用钱衡量的收益寒纶荒肥竣涝扇解鲸趣元植睫组碱芥抨铆戌厅漂猖娠咙少少滁涟豆卉棵嫡精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912绿带姓名:非绿带姓名:绿带姓名:绿带姓名:非绿带姓名:项目组长:每周投入时间:倡导者:顾问:支持者:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:D8团队成员诉梆粘于拒妈秉葡耿躲蜂烧娇终篓谴毕键炎彼挞固泥闯剃滥啡钧八馁箍祷精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912D9项目计划时间Define定义Measure测量